あなたが中小企業または大企業で働いているかどうか、それはあなたが四半期ごとまたは年次の業績見直しをすることになるでしょう。これらの評価は、上司がより責任を持ち、より多くの給料を支払う準備ができているかどうかを判断するためのツールであるだけでなく、トレーニングや細部へのこだわりから恩恵を受ける分野があるかどうかを特定する方法です。多くの雇用主は業績評価の立案に自らの見解を当てにすることを望みますが、自分自身について、また彼らが自分の仕事をより良くするために必要と感じるものについて評価を書くよう求められることは珍しくありません。
あなたの仕事に関連する義務のすべてのリストを作りなさい。このリストを自分の職種の職務要件と比較してください。これらが最近更新されていない場合は、特定のタスクが時間の経過とともに減少したか、在職中に新しい責任を取得した可能性があります。これらの変更はあなたの評価に反映されるべきであるのであなたの上司はあなたがしていることの正確な写真を持っているでしょう。
前回のレビュー期間以降にあなたが特に誇りに思っている実績を確認します。これは恥ずかしがり屋の時間ではありません。会社の時間や経費を節約し、既存の業務の改善を開始し、問題を解決し、指導的役割を引き受け、あるいは顧客、顧客、株主、または一般の人々にビジネスの好ましいイメージを投影するのに貢献した経験に焦点を当てる。
あなたがより多くの支援や訓練を使うことができるようなあなたのパフォーマンスのどの分野についても話し合ってください。たとえば、あなたがカスタマーリレーションで働いていてスペイン語を話すクライアントが増えていることに気づいた場合、外国語の授業を依頼することで彼らの懸念を解決する上でより効果的にコミュニケーションをとることができます。もう1つの例は、職務をより効率的に遂行するのに役立つように特定のソフトウェアまたはハードウェアのアップグレードを識別した場合です。
あなたがあなたの目標を達成するのを促進するだけでなく、会社へのあなたの価値を高めるだけでなく、職業経験の種類を明確にすること。これにより、上司は、自分がより多くの、または異なる責任を引き受け、昇進の機会に備える準備ができていることを認識できます。これらの計画には、学位の取得、トレーニングと開発の割り当て、または新しいスキルセットを取得するための別の部門への転送が含まれる場合があります。
