費用対収益分析

費用対収益の分析は、企業の管理者、政府機関、および非営利団体が同様に使用する強力なツールです。適切に使用すれば、プロジェクトの価値を客観的に評価するために必要な情報を意思決定者に提供できます。場合によっては、特定のプログラムの社会的影響を調べるために原価収益分析が使用されます。この方法の基本を理解することは、公共部門であろうと民間部門であろうと、経営に関心を持つ人々にとって重要です。

基本

原価対収益分析は、そのコスト（予想または実際のいずれか）を収益と比較するプロジェクトの概念を調べる方法です。これは通常、将来の状況を予測することを目的とした将来予測の使用を含みますが、過去の実績を判断し、プロジェクトまたはプログラムの成功を評価するためにも使用されます。付随的な利点として、このプラクティスは改善の余地がある部分に光を当て、組織の予測能力を評価することもできます。

利点

費用対収益の分析は、管理に多くの重要な利点をもたらします。おそらくそれらの中で最も重要なのは、限られた財源または社会的資源を投入する決定を導くのに役立つ客観的な情報を提供するということです。世界銀行によると、「サービスの提供にかかるコストと収益の源泉および流れを分析することは、経営者がリソースの最適な使用とコストの回収方法について決定を下すのに役立ちます」。場合によっては、非営利団体、政府機関、または企業が、費用収益分析を実施するために法律または補助金の要件によって義務付けられています。このような場合は、補助金の作成者または法律によって定義された期待に沿った分析を行うことが重要です。

欠点

費用対収益の分析は、いくつかの決定には役立ちますが、欠点がないわけではありません。世界銀行は、「コストと収益の分析によって提供される情報は戦略的計画の一側面にすぎないことに留意することが重要であり、顧客ニーズや社会的公平性などその他の定量化できない要素は考慮に入れること。この特定の方法が必ずしも適切または有益とは限らない組織やプロジェクト提案があります。たとえば、非営利団体の資金提供者は、特定の低所得者に特定の割合の助成金支給を支払うように要求することがあります。助成金受領者組織は、たとえ原価収益分析が別の方法で助言するとしても、その資金提供者の指示および要件をできる限り忠実に守るべきです。

コンポーネント

原価対収益分析は、原価分析と収益分析という2つの主要要素で構成されています。世界銀行によると、コスト分析は、プロジェクト、プログラム、サービス、またはその他の活動の実施に関連する人件費、物資、備品などの資源のコストの詳細な見積もりを提供します。これとは対照的に、収益分析では、さまざまなソースから実現した収益を調べます。事業や資金調達活動の場合のように、収益はプロジェクトの範囲内でのみ考慮されることがあります。他のケースでは、組織は、特定のプロジェクトに直接関連しているかどうかにかかわらず、受け取るすべての収益を考慮することがより有用であると考えるかもしれません。