ほとんどのMBAプログラム、およびいくつかの学部課程のプログラムは、ケーススタディによる指導方法を使用しています。分析するケーススタディが学生に与えられます。これらのケーススタディは、トップビジネススクールの教授によって教育ツールとして書かれています。ケーススタディの方法はハーバードビジネススクールによって導入され完成されました、そして世界中のビジネススクールで使用されているケーススタディの多くは、ほとんどではないにしてもHBSから来ています。ケーススタディは、多くの組織や業界にわたる問題解決の経験を学生に提供します。効果的なケース分析は、ビジネススクールで成功するための重要な要素です。ケーススタディでは、「正しい」答えはありません。教授は、生徒がどのようにアプローチし問題を解決するかに興味を持っています。生徒によって違う答えが出てくるかもしれませんが、すべて同じです。多くのことと同様に、それは重要な旅です。
最初にケースを軽く読んで一般的な感触を得てから、分析を始める前に何度も何度も読んでください。事件を何度も読む目的は、文章の中にイースターエッグのように隠された魔法の答えを見つけることではなく、事件に精通することです。ありません。
あなたがケースをストーリーのように読んだ後、今度はあなたの分析的な帽子をかぶって密接にそれを読んでください。 「最も重要な事実は何ですか」と自問してください。これは簡単な作業ではありません。ケースは事実でいっぱいです。あなたの挑戦は最も重要なものを切り離すことです。
基本的なSWOT分析を行う：長所、短所、機会、そして脅威。組織の内部環境と外部環境の両方に対してこれを行います。これが企業分析であるとしたら（たとえば、業界と比較して）、現在の企業戦略は何ですか？
関連する問題を特定します。
代替の行動方針を思い付き、それぞれを評価します。
一連の行動をお勧めします。ソリューションの実装方法を指定してください。あなたの分析に対する防御をクラスで行う準備をしてください。
ヒント
-
ケースは通常、自己完結型であることを意味しています。実際の生活の中で何が起こったのかを推測するのは実際には練習のポイントではないことを念頭に置いて、「本当の」解決策が何であるかを知るためにケースの外側を読んではいけません。しかしながら、あなたの教授はあなたに外部資料を使って事件を「更新」するように頼むかもしれません。その場合の意味を説明します。
