費用便益分析では、一連の行動をとることの長所と短所を調べます。分析のバージョンが異なれば、規模や状況にかかわらず、意思決定が容易になります。利益に対してコストを測定することは、新たな製品ラインを導入するとき、追加の援助を雇うべきか、あるいは食べる場所を選ぶべきかを決定するときにも役立ちます。費用便益分析は比較的古い概念で、1848年にフランス人エンジニアJules Dupuitによって最初に説明されました。
単純さ
費用便益分析は比較的単純なプロセスであり、それを実行するために経済学者になる必要はありません。最も単純な形式では、プロジェクトまたは決定のコストが利益を上回るかどうかを調べます。ドル値など、プラスとマイナスの測定単位を決めることをお勧めします。
プロジェクト開始の決定
優れた費用対効果分析では、プロジェクトを実行できるかどうか、また実行する価値があるかどうかを検討します。これらの両方が、一連の行動を進めることを決定するときに役立つ要素です。分析では、プロジェクトに必要なすべてのリソース（資金、資材、人員など）を調べます。分析によって、そのプロジェクトがそれに見合うものがほとんどない金銭上の問題であることが示された場合、おそらくそれは継続する時間や努力に見合うだけの価値はないでしょう。
大小の決断
企業は、新しい製品ラインを導入するか新しい従業員を追加するかを判断するために費用対効果分析を適用することがよくありますが、この分析ははるかに小規模な決定に役立ちます。時間と労力の要因が費用便益分析に入ると、より安いガソリンのために町を横断するかどうかのような決定さえ異なった見方をします。事業を買うかどうかなどの重要な決定には、正味現在価値分析や内部収益率調査など、費用と便益の分析のより複雑なバリエーションがより適切です。
オプションと調整
あなたの目の前にいくつかの潜在的な行動方針があるときに、費用便益分析を実行します。 1つの選択肢が際立っていたり、検討から除外する必要があるのかどうかがわかります。費用対効果分析では、いくつかのシナリオを同時に見ることができます。費用対効果の比率が低いと、必ずしもプロジェクトが中断されるわけではありませんが、続行する前に修正する必要がある欠陥を明らかにすることができます。これらの修正は、計画を少し修正するか、最初からやり直す程度の大きさにすることができます。
