経営上の意思決定の質は、入手可能な情報の質に直接左右されます。アラブアメリカン大学のMaisa W. Abbadiによる記事「経営情報システムと意思決定におけるその影響」によると、経営情報システムは分析モデル、専門的な情報、リアルタイムの更新、そして意思決定を管理者に支援するための仮想シナリオを提供します。製造プロセス。
構造化意思決定
英国行政管理学会誌の2009年の記事は、決定を下す際に次のステップを提案しています。決定のパラメータを設定するのに役立つ明確な目的を見つける。可能な解決策を生み出す。データを分析するためにグラフ、木およびスプレッドシートを使用する。そして決定を下す。管理情報システムは、管理者がこのプロセスの情報収集部分を支援するためのものです。
機能と利点
管理情報システムにより、管理者は情報にすばやくアクセスできます。これには、他の意思決定支援システムとのやり取り、情報の照会、外部情報の相互参照、および潜在的なデータマイニング手法が含まれます。これらのシステムはまた、戦略的目標と実際的な決定とを比較して、管理者に彼らの決定が組織の戦略にどのように適合するかの感覚を与えます。
検討事項
管理者は、意思決定プロセスを支援するためにシステムに依存するときに、システムの複雑さ、制限事項、および利点を理解する必要があります。自動化されたシステムは、それらに入力される情報と同じくらい価値があるだけなので、従業員のトレーニングは不可欠です。
