組織の機能構造

組織内に見られる最も一般的な構造、機能構造は、最上位レベルの管理から制御される、エンジニアリング、開発、マーケティング、財務、販売、人事など、専門によって識別される部署または部門グループで構成されています。これは部門や製品の構造とは異なります。部門や製品の構造では、通常、製品の種類や地域によってユニットが区別され、各ユニット内のリーダーがより管理しやすくなります。高度な特殊化と高度な制御が高い効率を生み出すという概念に基づいて機能構造が設計されました。

例

役職は組織によって異なりますが、機能構造の各部署には、特別なタスクを実行するように訓練された従業員が含まれています。機能構造の最上位層は、社長です。第2層は、製造担当副社長または販売マーケティング担当副社長など、それぞれが専門分野に位置する複数の副社長で構成されます。各副社長の下には、その特定の副社長と同じ専門分野の能力を持つ1人以上の取締役がいます。ディレクターの後にマネージャーが続き、マネージャーの後にアシスタントマネージャーが続くかもしれません。これらはすべて、その前にいるものと同じ分野のスキルを持っています。

リーダーシップ

コントロールを実行し、高レベルの効率で動作するために、機能構造内の各ユニットのリーダーは彼らの専門分野における深い知識と経験を必要とします。このタイプの構造は、ユニットリーダーがそれぞれの分野で高いレベルの技術的知識を持っている環境や、リーダーが若いスタッフへのメンターとしての役割を果たす組織でよく見られます。彼らの分野での能力と確かな管理スキルは、機能的な構造の厳格で熟練志向のトラックを確立し維持する上で重要な属性です。

強み

このタイプのインフラストラクチャの大きな利点の1つは、キャリアの向上を促進することによってスペシャリストを育成することです。キャリアパスは明確に定義されており、専門的な機能や特定の役割に関する適性、才能、知識は社内のサブカテゴリに統合されているため、従業員は上司の専門知識から学ぶ機会があります。彼らはまた、職業上の興味や能力に関連する同僚と一緒に仕事をする機会を持っているので、より生産的で楽しい職場環境になります。

弱み

機能構造の各部門はそれぞれ独自の専門分野に焦点を当てているため、部門間の一貫した統合およびコミュニケーションがない場合、会社の広い視野が欠けている可能性があります。もう1つの欠点は、最終的な意思決定機関が最高レベルの管理者であるため、問題解決、変更、または顧客の要求やニーズへの迅速な対応において、ユニットの柔軟性が制限されることです。これは、ユニットのリーダーがそのユニットの環境内でより多くのコントロールを与えられる部門または製品構造とは対照的です。