企業は、財務行動計画にコミットするための予算編成プロセスに着手します。予算は、企業が財務を整理し、投資するための実行可能なベンチャーを特定し、資金不足でベンチャー企業の不足を回避するのに役立ちます。彼らはしばしば収入も増やすように設計されています。予算を決定する前に、利用可能な資金や会社の目的など、いくつかの問題を考慮する必要があります。
利用可能な資金
予算を作成する前に、ビジネスリーダーは自社の現在の財務状況を把握しておく必要があります。例えば、リーダーは信頼できる収入の流れの大きさと、より変動しやすいものを知っておくべきです。信頼できる収入だけが予算編成過程で考慮されるべきです。首脳は、信頼できる収入から賃金や物資などの経費を差し引いて純収入を決定しなければなりません。
ビジネス目標
指導者は、予算を企業の目的、機会、および戦略と一致させる必要があります。さらに、リーダーが予算を決定する際には、資本や営業支出の直接的な影響だけでなく、その間接的な影響も考慮する必要があります。たとえば、資本プロジェクトは、会社の技術基盤や、技術サポートなどの会社の人的要件に影響を与える可能性があります。その結果、予算の決定には、さまざまな場所の技術的インフラストラクチャに費やす金額や、インフラストラクチャをサポートする人員の育成に充てる必要がある資金も含まれる場合があります。
国内および国際的なイベント
リスクは、事業投資の実現可能性の主要な決定要因です。したがって、国内外の投資に関連する予算の決定は、特定のシナリオに対応するために企業が実施する可能性のあるリスク管理の取り組みによって影響を受けます。例えば、企業は政治的不安定、市民の不安、そして気候変動やその他の要因を経験している国で活動するための統制を実施するかもしれない。また、新興国に関連する潜在的な市場機会と特定の地域での会社の過去の経験も重要です。
立法および政府の規制
法律および政府の規制により、会社のマーケティング、生産、または財務計画が大きく乱される可能性があります。その結果、リーダーは既存または未決の法律および既存または提案されている会社の業務に影響を与える可能性のある政府統制を考慮した上で予算決定を行うべきです。たとえば、特定の国で自社製品を販売するためにWebサイトに依存している企業は、プライバシーに関する欧州連合の規制を考慮する必要があります。
業界分析
世界経済に加えて、業界の動向が企業の経営に影響を与える可能性があるため、業界分析は多くの予算決定の背景になります。たとえば、業界の見通しは、会社の人員の技術的スキルおよび能力を向上させる能力によって影響されます。その結果、政府の規制、需給および国際取引も業界の動向に影響を与えます。例えば、許容排出量に関する新しい政府のガイドラインは、いくつかの予算項目に影響を与える、新しい機器または会社の業務手順の変更を必要とするかもしれません。
プロジェクトの投資収益率
失敗するプロジェクトやプログラムが追加の支出を正当化することはめったにありません。その代わりに、資金は投資に対するプラスの収益が期待される機会に捧げられるべきです。このため、過去の期間と過去の結果が現在の予算決定に大きな影響を与えます。プロジェクトがプラスの収益の流れにつながる可能性を評価するためには、特定のプロジェクトの目的を述べ、機会のプラス面とマイナス面を特定し評価する必要があります。その時だけ予算の予算がプロジェクトにコミットされるべきです。
