人事管理は、現在の生産性と予測される会社の成長に十分なスタッフレベルを維持するのに役立ちます。コーネル大学産業労使学校ウェブサイトによると、人事部は候補者を雇うことで予想される経済的収益に基づいて決定を下すことが多い。しかし、人事計画に影響を与える他の要因もあり、それらも考慮に入れる必要があります。
労働力
会社の直近の地理的な場所から資格のある従業員を連れてくるには、移転費用がかかります。他の本社から従業員を転勤させることでさえも、費用がかかる可能性があります。人事プロフェッショナルのための優先事項は、近い地理的領域から候補者を雇うことによってコストを削減することです。しかし、現地の労働力の才能プールが会社のニーズに合わない場合、それが人的資源計画の変更を引き起こす可能性があります。
会社の予算
人事部は、採用しているさまざまな部署の予算内で作業する必要があるため、採用できる従業員の種類が制限される可能性があります。営業部門が年間平均10万ドルの報酬で新部門の営業担当副社長を必要としていても、予算で年間8万ドルしか見込めない場合、人事グループが採用できる従業員の種類が制限されます。営業部門は、会社が探している資格のすべてを持っていない副社長を受け入れる必要があります。
悪い計画
人事部は他のすべての部署の管理者と協力して、会社を維持し将来の成長を可能にする人員配置計画を作成します。しかし、人員配置の予測が正確でないと、人事部の計画が影響を受けます。来年に生産部門が必要とする優秀なエンジニアの人数を予測しないなど、部門管理者による計画が不適切な場合、人事部門は会社のニーズを満たすためにスクランブルをかける必要があります。
コンペ
人事分野での競争は、会社内の他のほとんどの部門とは異なります。それは正しい才能を見つけることになると、あなたの会社は地域の他のすべての会社と競合しています。物流担当者が必要な場合は、その会社が売っているものに関係なく、その地域の他の会社と倉庫で競合しています。
