職場で「警備員の交代」が発生した場合は、そのニュースを他のスタッフに伝えておく必要があります。スタッフの元指導者との関係によっては、新しい指導者への受け入れまたは抵抗があるかもしれません。抵抗を最小にするために、否定的な見地から古い指導者について話すことを避けなさい。代わりに、あなたのメッセージをあなたの企業家族への新たな追加に焦点を合わせてください。
あなたが報告しようとしているニュースのためにスタッフを支えます。変更が会社の改善のためであることをスタッフに知らせるEメールから始めてください。たとえば、「成功し繁栄している企業と同様に、成長を続けるためには、変化と移行は避けられません」と言うことができます。
特に前の指導者が立派な条件で辞任した場合、他の指導者がもうそこにいない理由を説明してください。たとえば、元リーダーは社内で昇進を受けました。元指導者が悪い条件で辞任したり、強制的に解雇されたりした場合、従業員に詳細について話さないでください。
新しいリーダーについてスタッフに伝えます。彼の資格、彼の履歴書からの印象的なハイライトおよび彼の学歴に関する情報を提供してください。新しいリーダーがそのポジションについて他の多くの競争を勝ち抜いた場合は、応募者プールの規模を理解してください。
新リーダーの責任についてスタッフに助言する。スタッフは、新しいリーダーがどのような問題を処理しているのか、また従業員がいつ連絡を取らなければならないのかを知る必要があります。
新しいリーダーの電子メールアドレスと内線番号をスタッフに伝えます。新しい指導者の公式開始日をスタッフに知らせます。
彼が家にいるように感じさせることによって新しいリーダーシップを歓迎するようにスタッフを励ましなさい。集会と挨拶が予定されている場合は、スタッフが会うことができる日付、時間、場所を発表し、新しいリーダーに挨拶します。
