新しい事業を始めることを計画している起業家はeビジネスと従来のビジネスモデルの違いを考慮する必要があります。違いは、一方が他方より優れていることを示唆するものではありません。 1つのモデルは、特定の種類のビジネス製品およびサービスに適しています。 2つのモデルの組み合わせから恩恵を受ける企業もあります。
間接費の違い
Eビジネスモデルは一般に、実店舗での従来のビジネスモデルと比較して、オーバーヘッドと起動コストが低くなります。レンガとモルタルの場所で必要不可欠である場所の賃貸料、スタッフとユーティリティの必要性を排除することは企業が収益性を改善するのを助けます。
ブリックアンドモルタルモデルを選択する人にも電子商取引の存在が必要です。開発とマーケティングのためのWebコストは、従来のビジネスモデルでは解消されていません。
多くの新しいEコマースモデルでは、Amazonなどの大企業やShopifyなどのドロップシップ企業とのアフィリエイトマーケティングを利用しています。このモデルは、在庫の必要性を完全に排除することで、間接費をさらに削減します。
消費者の利便性の重要性
Amazonのようなオンライン小売業者の成長は、便利なショッピング体験を求める消費者と伝統的な店との競争を難しくしました。しかし、ライブショッピング体験のプロセスを好む消費者のグループと、商品を物理的に検査したり衣服を試着する機会がまだあります。実店舗での個人的なやりとりを楽しむ人もいます。
すべてのビジネスが厳密なeビジネスモデルに対応できるわけではありません。弁護士、医師、歯科医はオンラインだけでサービスを提供することはできません。
多様なマーケティング戦略
専らオンラインである企業は、通常、従来の企業よりもはるかに大きいデジタルマーケティング予算を持っています。伝統的なビジネスでは、通常、マーケティングを多様化して地域とオンラインの人口統計の両方から顧客を引き付けています。
Eコマース企業は、ブログ、ソーシャルメディア、検索エンジンの広告により多くの時間を費やします。 Facebookページは、eビジネスマーケティングおよびバイラルブランドの認知度を高めるための一般的な手段になりました。一部のEコマース事業は、低予算キャンペーンまたは無予算マーケティングキャンペーンに全面的に依存していますが、大きな予算キャンペーンのある広告をスポンサーしている企業もあります。
伝統的な企業はしばしば同じ道をオンラインで利用しますが、時にはそれほどではありませんが。レンガ造りの店舗では、印刷物の広告、メーラー、バスのベンチや食料品店のワゴンなどのニッチな広告が必要になる場合があります。地元の市場のラジオやテレビのコマーシャルは、伝統的なビジネスが新しい顧客をターゲットにしている他の方法です。
消費者への評判
実店舗では、ビジネスが合法的であることを消費者に自信を持たせる傾向があります。立ち入り可能、在庫を確認し、即時サービスで立ち去ることができることは、消費者が伝統的なビジネスを続ける上で重要な要素です。
新しいeビジネスモデルは、オンラインで確かな評判を築くのに時間がかかります。ターゲット市場を維持するためには、一貫したターゲットマーケティングが必要です。
時間とアクセシビリティ
Eコマース事業は常にオープンであり、消費者は通常数分で取引を完了することができます。伝統的なビジネスへの出入り、商品の閲覧、営業担当者との会話 - 並んでチェックアウトを待つ可能性さえも - すべて貴重な時間を費やします。 Eコマース企業は、毎日24時間、商品やサービスを販売することができます。
24時間営業の伝統的なビジネスはほとんどありませんが。ほとんどのレンガ造りの企業は休日に休業し、多くの企業は週に5〜6日営業しています。
