会社の人事部門は、従業員の満足度に影響を与える可能性があります。人事部門は、ビジネスの目標と一致する戦略的目標を設定する必要があります。たとえば、会社が少なくとも20％の売上増加を見たい場合、HRはその新しい収益期待を達成するための戦略を立てる必要があります。
従業員がインセンティブを評価
ビジネスを成功させたいのなら、従業員のやる気を引き出すことが重要です。 HRは常に従業員を尊重するだけでなく、従業員をさらにやる気にさせるためには、インセンティブが必要です。インセンティブには、四半期中に最も売上を上げた従業員のための特別な有給休暇、または売上が一定量増加した場合は毎月金曜日の1か月の無料ランチなど、会社に役立つものがあります。
募集を軽くしないで
あなたが新入社員にどれほど絶望的であるかもしれないにもかかわらず、人事リーダーとして、決してだれも雇ってはいけません。あなたが有能な従業員だけを雇うためにあなたが適切な選択と配置をすることができるように、募集の計画を思い付いてください。徹底的な面接を行い、潜在的な従業員が自分が担当するタスクを実行できるようにし、彼らが会社に適していることを確認します。同じ業界で幅広い経歴を持つ人がいるからといって、彼らがあなたの会社にふさわしいというわけではありません - あなたはそれを判断しなければならないでしょう。
特定管理方針および一般管理方針
各会社は従業員のための特定の方針を持っているべきであり、各従業員は従業員ハンドブックを読むことによって新入社員の訓練の間にそれらの方針を知っているべきです。従業員は会社の利害関係者です。彼らが所属感を感じるようにすることが重要です。そうすれば、彼らはあなたのビジネスの方針を含めて、彼らの仕事を真剣に受け止めます。さらに、チームメンバーは、自分たちが正しく仕事をしていることを確認するために、これらのポリシーの詳細を知る必要があります。
トレーニングは交渉不可
あなたが新入社員を雇うとき、訓練は義務的であるべきです。彼らがちょうど同じような仕事から来たのであれば、問題ではありません。あなたの会社は多くの点で異なっていて、異なったプロトコルを持っているでしょう。
あなたが優秀な従業員を保持できるように、採用の開始時にトレーニングを提供することが重要です。トレーニングは、新入社員が仕事を成し遂げるために必要な生産性と満足度のレベルを満たすのに適格であることを保証するために不可欠です。新入社員の採用の初めにトレーニングをやめるのではありません。継続的なトレーニングコースを受講すると、すべての従業員がゲームのトップレベルを維持し、新しい職業スキルや作業方法を習得するために、定期的に受講する必要があります。
すべてのトレーニング方針は、トレーニングマニュアルと管理参考資料の形で書面で作成する必要があります。オリエンテーションの日に各従業員に配布できるように、マニュアルのコピーを複数部作成してください。
問題が発生する前に適切な人事ポリシーを作成することは、円滑に運営される事業を創出するための最良の方法です。賢明な事業主は、事前に人事問題を予測することで、時間、お金、およびストレスを軽減します。
