職場での非倫理的行動は、費用がかかるために横行したり贅沢にしたりする必要はありません。悪質な幹部の逮捕で最高潮に達する企業スキャンダルは、見出しを集めるかもしれません。しかし、従業員と管理者が毎日コミットしている一見小さな不注意によって引き起こされる累積的な損害賠償も同様に悪いものです。
米国の1億2,000万人の労働者のほぼ半数が、倫理的な不正行為を目撃していることを認めています。会社の時間を悪用したり、他人を虐待したり、会社のインターネットポリシーを詐欺したり、盗んだり、違反したりするような一般的な違反であるかどうかにかかわらず、職場での非倫理的行動は蔓延しています。これらが原因です。
ヒント
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職場における倫理規範の欠如と悪いリーダーシップの例は、倫理的な不正行為の2つの原因です。
倫理規定なし
正しいことが分からない場合、従業員は間違ったことをする可能性が高くなります。倫理規範がなければ、彼らは悪意を持っていないかもしれません。倫理綱領は、非倫理的行動に取り組むための予防的アプローチです。それは組織の価値を確立し、それらの価値を守るための境界を設定します。誰もが責任を負います。
報復の恐れ
なぜ彼らが目撃したという倫理的な不正行為を報告しないのかを説明するとき、人々はしばしば彼らがその悪影響について心配しているからであると言います。彼らは自分のキャリアにダメージを与えたり、犯罪者の怒りを被りたくはありません。または、報告方法がわからない、または報告が無視される可能性があると感じているために違反を解消させることがあります。
ピアの影響の影響
誰もがそれをやっているなら、それは正しいに違いありません。またはそれは？同僚が行ったときに、誰かが経費報告書を埋めないようにするのをやめさせるにはどうすればよいですか。あまりにも多くの人が他人の悪い行動に陥る。同僚のように、似たような人々が示す疑わしい行動は、違ったと感じる人々が示す行動よりも容認できるものであると、人々は非倫理的に行動します。
滑りやすい斜面を下る
マイレージレポートの誇張など、不正行為は少し始まります。しかし、チェックを外すと、犯罪はさらに悪化します。マイレージレポートからもたらされたわずかな余分なドルは結局より大きな偽造された経費またはおそらく完全な横領によってさえ矮小化されるかもしれません。非倫理的な行動が習慣になるため、非倫理的に行動する機会の増大に直面している人々は、彼らの不正行為を合理化する可能性が高くなります。
悪い例を設定する
倫理的行動は上から始まります。従業員は彼らのリーダーをまねており、倫理的リーダーシップにおける最も重要な要素は個人的な性格です。従業員が個人的な性格を実証していると考える企業のリーダーは、強いトーンを設定していると認識される可能性が高い、と研究者らは述べている。従業員が上司が毎日早くノックオフするのを見た場合、彼らは同様にするかもしれません。
小さなものを無視しても、ニュースを生み出すスキャンダルの種類に必ずしもつながるわけではありません。しかし、倫理的な不正行為が阻止されなければ、費用がかかる可能性があります。職場での非倫理的行動のこれらの原因を特定することで、問題を防ぎ、損害を最小限に抑えることができます。
