戦略的管理はプロセスです。それは会社のリーダーによる意思決定のためのフレームワークまたは構造を提供します。戦略的管理プロセスには固有の特性があり、ミネソタ大学はビジネスと非ビジネスを問わず、戦略的管理を教える多くの大学の1つです。戦略管理プロセスには、4つの主要な要素があります。戦略の基礎を理解すること、内外の要因をスキャンすること、戦略を策定すること、そして戦略を実行することです。
戦略の基本を理解する
戦略的経営に従事するには、経営者はまず、戦略が何を意味するのかをよく理解しておく必要があります。管理者は、個人の貢献とチームの貢献の両方が組織の方向性に与える影響を学ばなければなりません。トップダウン、ボトムアップ、ラテラルの好奇心、探求、知識移転のプロセスを通じて、マネージャは組織の使命をさらに推進する行動、および組織の価値と原則を損なう行動を理解することを学びます。
アウトサイドインとインサイドアウトのスキャン
管理戦略を知らせるために使用できるさまざまな分析ツールがあります。 SWOT分析は、外部要因と内部要因を分析するための一般的なツールです。 SWOTは長所、短所、機会、そして脅威を表します。どの環境的要因と内部要因が組織の立場に影響を与え、それらが組織とその部門の目標と目的をどの程度達成しているかを調べるために使用されます。戦略的プロセスのこの段階でリーダーが発揮する特性には、強力な分析スキル、およびデータを合成して表示する機能があります。
戦略を立てる
戦略の立案は、経営陣が何を必要としているかについてリーダーシップチームが十分に理解した後に初めて開始できます。組織の戦略的方向性を決定することは大きな課題であり、経営幹部のリーダーシップが主にこのタスクの責任です。戦略的計画はそれに入る情報の質と同じくらい役に立ちます。正確で測定可能な要件を収集することが重要です。経営幹部が複数の事業分野からのインプットとフィードバックを検討している場合、その組織は、堅牢で包括的かつ実行可能な戦略計画を作成する可能性がはるかに高くなります。
戦略的計画を策定するには、賢明なビジネス上の決定を構成する要素、競争の認識方法、およびそれへの対応方法についての議論が含まれます。また、戦略的対日常のビジネス慣行を決定する必要があります。戦略的管理のこの段階におけるリーダーシップの特徴には、前向きな考え方と、インタイムアクションを構成する要素を決定するための論理的根拠が含まれます。戦略的業務と日々の業務との違いの1つは時間の経過です。戦略は時間の経過とともに発生し、長期的な影響を与えます。
構造を実装する
体制を整えることは、戦略的管理プロセスの4番目のステップです。ミネソタ大学の戦略的管理コースでは、組織の戦略的枠組みを構築する際に企業文化を考慮するように生徒に教えています。戦略的管理の不可欠な要素は、コーポレートガバナンス、社会的責任および持続可能性であると述べています。少なくとも、戦略的管理プロセスのこの段階に必要なリーダーシップの特徴には、戦略的計画の運用化、革新的な解決策の作成、長期目標の検討、およびリーダーシップの意思決定がステークホルダーに与える影響が含まれます。
