使命と目的を確立する
企業計画は重要かつ重要なビジネスプロセスです。この下で、組織のトップマネジメントは方針と戦略を策定し、実行のためにそれらを下方に伝達することに着手します。
この企業計画プロセスでは、会社の使命、目標、目的を準備する必要があります。どんな組織の使命声明でも、その存在の目的を明確に説明しています。これにより、組織は顧客に企業イメージを投影し、従業員に方向性を提供します。
ミッションステートメントが準備されると、次に組織はその目的を説明します。これらは、組織が達成しようとしている具体的かつ測定可能な目標です。これらの測定可能な目標を使用して、組織は成長を監視し、必要な修正を加えることができます。
状況分析
目標を設定した後、組織は現在の状況に従ってそれらを達成するための計画を考案します。環境の変化はそれらに到達するための新しい方法を提供します。組織は、利用可能な機会を評価し、その制限と能力を特定するために環境スキャンを実施します。
通常、組織によって2種類の環境分析が行われます。外部と内部です。外部分析には、マクロとミクロの側面があります。
マクロ環境分析は、政治的、経済的、社会的および技術的側面を分析することから成ります。ミクロ環境分析は、企業が事業を行っている、または事業を検討している業界の研究です。
内部分析は、組織の文化、構造、イメージ、キャパシティ、リソース、および主要スタッフのアクセスを分析することです。経験曲線上の組織の位置も計算されます。運用効率と容量が測定されます。同社の特許、市場シェア、財務および契約が研究されています。
外部分析と内部分析を使用して、組織はSWOT分析を実行できます。これは長所と短所を分析し（内部環境分析）、機会と脅威を分析します（外部環境分析）。
戦略の策定と実施
会社とその会社が事業を行っている環境を分析した後、戦略を策定します。戦略を策定する際に考慮される3つの一般的な戦略は、コストリーダーシップ、差別化、および焦点です。 3つのうち1つだけをどの製品にも使用する必要があります。
それから定式化された戦略が実行されます。その後、組織内の全員が理解するための複雑なポリシーに変換されます。ポリシーが作成される機能分野は、マーケティング、R&D（研究開発）、調達、生産、人事（人事）、およびIS（情報システム）です。
コントロール
実行された戦略は継続的に検討され評価されます。計画の逸脱を避けるために、時々変更が加えられます。パフォーマンスの基準が設定され、パフォーマンスが監視され、成功を保証するために必要な行動が取られます。
