リスクは、重大かつ不利な方法でビジネスに影響を与える可能性がある予定外のイベントです。経営陣は、競合他社の脅威、顧客の嗜好の変化、政治的混乱、経済の減速など、毎日リスクに対処する必要があります。具体的なリスクは容易に定量化することができます。つまり、利益とコストをドルで表すことができます。無形のリスクを具体的かつドル単位で定義するのは困難であり、より大きな主観と直観が必要です。
有形リスク
具体的なリスクには、スケジュールのずれ、人員の不足、予算不足などのプロジェクトおよび製品管理のリスクが含まれます。適切に管理されていないと、顧客の売上が失われるなどのビジネスリスクにつながる可能性があります。 Ernst&Youngは、信用リスクを2010年の最高の事業リスクの1つとしてランク付けしました。これは、全体的なマクロ経済状況に関連しており、財務諸表に測定可能な影響を及ぼします。企業は、柔軟な現金管理とコスト管理措置によってこのリスクを管理できます。
原材料コストとエネルギーコストの上昇は、収益性に直接影響するため、ほとんどの企業にとって明白なリスクです。関連するリスクは価格圧力 - 低コストの海外供給業者との競合および競合他社による積極的な値引きのために会社が値上げできないこと - である。
グローバリゼーションとは、ソフトウェアシステムと電気通信ネットワークを使用してリンクされた、グローバルなサプライチェーンを意味します。これらの複雑なアーキテクチャを管理しているルールはほとんどありませんが、企業や政府はそれらに依存しています。システム障害やサイバー攻撃により、サプライチェーン全体で深刻な混乱が引き起こされる可能性があり、それが同時に複数の企業の生産と販売に悪影響を及ぼす可能性があります。
無形のリスク
カーボン取引スキームなどの環境規制、および関連リスクのコンプライアンスリスクを含む、2010年にランク付けされた規制に対するErnst&Youngのトップビジネスリスクのリストは、トップリスクの1つです。世界中の政府による規制措置は合理的に予測または定量化することができないため、これは無形のリスクです。企業は、業界団体を利用して、選出された役人に対して、変更が起こるのを待つのではなく、規制の変更を予測し、場合によっては形成するように働きかけるべきです。
経済的および政治的なボラティリティも、新興国市場および先進国市場の両方において無形のリスクです。特に景気後退時に、保護主義の感情が高まると、グローバルビジネスにとって深刻なリスクとなります。
新たな技術と絶えず革新する能力は、他の無形のリスクです。最先端の製品という点で競争に追いつくだけでなく、ソーシャルメディアや企業のリソース計画などの新しいテクノロジをビジネスプロセスに統合して、競合他社に時代遅れにならないようにする必要があります。
危機管理
リスク管理では、潜在的なリスクを特定し、その影響を最小限に抑えるための対策を実施します。リスクは発生の可能性と影響の重大度に従って優先順位を付ける必要があります。事業環境およびリスクは時間とともに変化するため、リスク軽減戦略は常に監視および調整されるべきです。
考慮事項：コストと利点
リスクは通常、費用と利益のトレードオフを伴います。分析は通常、無形リスクよりも定量化可能な有形リスクの方が簡単です。最善の見積もりと経営者の判断が、リスク評価と管理において重要な役割を果たすことがよくあります。
