並列組織の構造

パラレル組織は、従業員からの意見を積極的に求めるという点で、従来の階層的組織とは異なります。官僚構造と並列構造を組み合わせることは可能であり、そして時には有利です。たとえば、従業員のサブセットは、全体的な組織構造を変更することなく、特定の問題に対する解決策を開発するための並列構造として機能できます。

文化

並行組織は、従業員の参加を促進し、すべての人がビジネスの利害関係者であるという考えを助長します。マネージャは従業員と情報を共有し、従業員は詳細レベルでビジネスについての彼らの親密な知識を共有してプロセスを分かりやすくし、効率性を提案します。管理者は、可能な限り提案を聞き、実行することを約束します。

プロセス

並行組織のチームは、さまざまな職務のメンバーから構成されています。各メンバーは独自の貢献を提供し、各自の部署からの関心と意見を表明します。結果はその部分の合計よりも大きくなる可能性があります。より高いレベルでは、高レベルの管理者で構成される運営委員会が、組織のビジョンと達成可能な目標の実行を策定します。それはまた、並列組織と公式組織との間のリンクとしても機能することができます。