サプライチェーンマネジメント（SCM）は、調達から倉庫保管まで、会社の業務のさまざまな段階を経て材料を保管するプロセスです。効果的なSCMは、アイテムを移動する必要があるときに、移動する必要がある場所に確実に移動します。これらの効率化により、混乱や冗長性を回避することでビジネスコストを節約できます。また、注文は高品質の製品で満たされるため、優れた顧客エクスペリエンスが生まれます。
サプライチェーンマネジメントの要素
SCMは製品の需要を予測し、必要なときに材料が現場で入手できるように事前に発注します。サプライチェーンの管理者が会社の業務と同期した時間枠内で必要な品目を最良の価格で入手する場所を決定するため、購買はプロセスの重要な部分です。材料は製品に製造され、注文されるまで保管されるため、製品の組み立てと保管もサプライチェーンプロセスの一部です。在庫を追跡することは、サプライチェーンプロセスの複数の部分に影響します。在庫が足りないということは、より多くの材料を注文する時が来たことを意味し、より多くの品目を製造しなければなりません。一方、在庫が過剰になると、マーケティング活動やクリアランス戦略を強化する必要があります。顧客が注文を出すと、サプライチェーン管理者はこれらの注文が時間通りに正確に処理され生産されることを確認し、次にサプライチェーンプロセスが再び開始され、店舗を出た材料を交換します。
サプライチェーンマネジメントの利点
効果的なSCMは作業と材料の円滑な流れを生み出し、お金を節約し、顧客満足度を高めます。注文を満たすのに必要なときに材料が利用可能であるとき、あなたは部品を待つアイドル時間を避けます。また、生産プロセスのフェーズが完了して別のフェーズを開始する準備ができたときに発生するボトルネックも回避できます。材料が手元にあるかスケジュールどおりに注文を完了するのに十分早く到着するとき、顧客は満足しています、そして、あなたは彼らの繰り返しのビジネスを得ます。在庫を適切に管理するサプライチェーンマネージャは、需要が急落したときに手持ちの品目が多すぎる場合に発生する無駄を避けます。あなたの資本は流動的であり、ほこりを集めるあなたの棚の上に座っている資材に束縛されるのではなく、家賃や給与などの緊急の支出のために利用できるので、成功した在庫管理もキャッシュフローを助けます。
柔軟なサプライチェーン管理
サプライチェーンの管理者は、絶えず変化する変数を使用して作業を進めています。成功する業務は、必要に応じてギアを適合させシフトすることができることにかかっています。調達の困難さは、異なる品目を入手するための複数の選択肢を有することによって回避することができる。プロセスは、需要が変化した場合に再構成できるように十分に流動的であるべきです。効果的なSCMを実現するために、戦略と計画を立て、次に念のためにバックアップ計画などを作成します。
