時々、マネージャの職務は会社のための生産そして性能を測定することを越える。仕事の外での従業員の生活の浮き沈みを認識して支援するために、これらの管理スキルを活用する必要がある場合があります。昔は、あなたの私生活があなたの職業生活と重なるのを許すことは眉をひそめました。それ以来、マネージャはバランスを維持することの重要性を学びました。
マネージャーの役割
マネージャーは、旅行や顧客との交流、および重大なイベントが主導権を要求する場合の会社の代表者です。遺族、その従業員および他の部署の同僚の家族は、彼が状況をどのように処理するかを監視しています。この重要な時期に会社についての意見が形成されれば、生産や全面的な態度に影響を与える可能性があります。
プライバシーの尊重
管理者は、家族で死亡した従業員から直接電話を受けることも、従業員に悪い知らせを伝える人になることもできます。従業員は、他のスタッフの前で大きな発表をすることなく別の部屋に呼ばれるべきです。従業員が自分のプライバシーが重視されていることを証明することが重要です。この情報を他人に開示するかどうかは、従業員に任せてください。
お悔やみと家族
上司のための適切なエチケットは、家族と連絡を取り、自分自身と会社のためにお悔やみを申し出ることです。従業員が肩を叫ぶことを望んでいる場合は、上司は耳を傾ける準備をする必要があります。従業員が仕事に戻ることについての質問に答えることができるようになるまでには、妥当な時間が必要です。従業員の家族の死や死別を処理する際に、上司は手紙、カードまたは花を送るべきです。
従業員の死亡
同僚は1日の大部分を互いに対話しながら過ごします。彼らは友情を育みます。同僚や同僚の家族の死は、事務所全体で共鳴する可能性があります。職場では、機密保持契約を結んでおり、企業から独立しており、人々が現在の問題や死によって複雑化する新たな問題に取り組む手助けをするように訓練された死別カウンセラーを従業員に提供することを検討する必要があります。
従業員給付
上司は、従業員または従業員の生存者が会社の保険契約からの利益を得るのを助けるために積極的な役割を果たすべきです。これらの恩恵は、葬儀費についての家族の差し迫った質問への答え、または死が家族に課したかもしれない経済的負担の取り扱いを保持するかもしれません。問題が発生してから3日以上経過した後で適切な場合は、従業員に電話して必要な詳細をすべて収集することで、予想される給付金の支払いを促進します。
