あなたが管理者であるとき、あなたがあなたの態度、あなたの例とあなたの決断においてあなたが倫理的で道徳的であることを確実にすることは非常に重要です。ビジネスには、明確な正解または不正解がないという多くの状況があります。このような場合は、倫理的および道徳的な側面をいくつか考慮する必要があります。もしそうでなければ、あなたのチームの何人かが怒るかもしれないので、これがされることは重要です。
公平性
重要なビジネス上の決定を下す際には、議論の両側を等しく見て、マネージャーが公平であり続けることが不可欠です。それはあなたの判断を曇らせる個人的な意見や好みを防ぐことは常に可能ではないのでこれはトリッキーにすることができます。公平性と客観性を必要とする決定の例には、チームメンバーの昇進、新入社員の採用、契約の授与などがあります。
他者への懸念
決定を下す際には、他者の感情やチームの士気を考慮に入れることが重要です。しかし、他の人へのこの懸念は、あなた自身の事業を超えて社会の一般的な必要性にまで及びます。例えば、工場が地元の川にゴミを捨てたり、汚染された物質を地下に埋めたりすることは、道徳的にも倫理的にも間違っています。これは環境へのダメージを引き起こすだけでなく、あなたのビジネスの評判に悪影響を及ぼす可能性があります。
正直
あなたのチームとのコミュニケーション、そして一般の人々とのコミュニケーションの両方において、完全に誠実で開かれていることは、道徳的および倫理的決定を下す上で重要な部分です。事業が公表し開示するすべての報告は、彼らの真実と信憑性を確実にするために上級管理職の委員会によって承認されなければなりません。誠実であることは、クライアントとパートナーがあなたのビジネスに信仰と信頼を持つように促します。
利益相反
権威と権力のある立場にある人々がその立場を乱用する方法を見つけるというビジネス上のリスクがあります。たとえば、従業員はビジネスだけでなく競合他社でも仕事をしたり、家族が同じ会社で仕事に就くのを手助けすることができます。これはあなたのビジネスの中で敵意を引き起こし、それが今度は対立を招く可能性があります。紛争と士気の低下の主な影響は生産性の低下であり、それが利益の損失につながります。
