企業は、ほぼ毎日リスクに関する決定に直面しています。機器の購入から新規採用、買収や閉鎖まで、各事業上の決定にはリスクの要素があります。正しいビジネス上の決定を下す上で重要な点は、リスクと報酬のバランスを決定することです。最小限の報酬で高いリスクに晒されている企業は、すぐに失業することがあります。それとは反対に、競争の激しい企業は、競争の激しい市場で生き残り成長するために必要な成長の機会を見逃す可能性があります。
リスクの特定
企業がリスクについて決定を下すことができる前に、会社はそれらのリスクを特定しなければなりません。これらのリスクの原因は、天候の変化や市場の変動など、外部からのものでも、資本の取得やトレーニング費用などの内部からのものでもかまいません。企業は、それらのリスクが発生する可能性がある場所、それらのリスクを現実のものにすることができる条件、およびそれらのリスクを無視することによるビジネスへの潜在的なダメージを特定する必要があります。
リスクの優先順位付け
リスクを特定する際に、企業はそれらのリスクが発生する可能性も判断する必要があります。重大な結果と高い可能性をもたらすリスクに直面している企業は、最初にそれらのリスクから身を守る必要があります。砂漠に拠点を置く企業は、毎冬の降雪が見られる場所よりも、ブリザード条件をビジネスリスクとして扱う可能性が低いため、意思決定の取り組みをそのようなリスクの対処に集中させないでください。
開発戦略
意思決定プロセスのもう1つの側面は、戦略的計画の策定にあります。この計画は、避けることができるリスクを防ぎ、止めることができない人々の損害を減らすために必要なツールを企業に提供することができます。戦略的計画はまた、事業主が予見可能なリスクの影響による驚きに巻き込まれるのを防ぎます。この準備は、意思決定プロセスの大部分を容易にし、事業主に適切な電話をかけるために必要なツールを提供します。
進行状況の測定
潜在的なリスクが望ましくない事実になった場合、企業は意思決定プロセスも測定および評価する必要があります。事業主は彼らの方法の有効性を測定し、間違いがどこでなされたかを学び、そして必要に応じて彼らの戦術を適応させなければならない。市況、法的規制、技術革新および顧客の嗜好が変化すると、必然的に新たなリスクが発生します。これらの変更により、事業はこれらの新しいリスクを特定し、優先順位を付け、新しい戦略を策定し、これらの新しいプロセスの長所と短所を再評価する必要があります。
