一般に、非営利の取締役は組織の従業員とみなされ、取締役会によって採用され、評価されます。取締役は、組織の日々のリーダーシップを発揮し、取締役会に報告します。理事会は、組織の使命を果たし、取締役がその職務を遂行するためのリソースを確保し、そしてあらゆる機会に組織を推進する責任を担います。
ディレクターの責任
Free Management Helpによると、取締役は取締役会に助言を行い、彼らに開発状況を知らせ、可能な戦略について助言します。彼または彼女は、円滑で効率的な日常業務を確実にするためにあらゆる従業員を監督します。ディレクターは組織の公の顔であり、クライアント、貢献者、そしてコミュニティにそれを代表します。取締役は方針を策定し、承認のために取締役会に計画の提言を行います。理事会は、理事会による財務監督も提供しています。また、理事会の新会員の勧誘や組織の使命や手続きへの方向付けなど、理事会の開発タスクの支援も行っています。
取締役会の責任
理事会資料によると、組織の任務および目的を決定するのは理事会の責任であり、それは組織化文書に記録されています。組織が進歩するにつれて、理事会は、組織が計画された活動で目標を達成していることを確認するために用心深くなるべきです。取締役会は、取締役の支持と評価を行い、組織の目標を推進するために必要なリソースを確実に確保します。理事会メンバーは、会議に忠実に出席し、必要に応じて委員会の任命を完了することによって、積極的に参加する準備をするべきです。
資金調達
いくつかの組織は、資金調達活動を管理する専任の開発ディレクターを置くことができるほど十分に大きいです。最終的には、取締役会が資金調達の責任を負いますが、実際には、取締役はこの重要な活動の中で排他的ではありませんが大きな役割を果たします。
組織の推進
スタッフの全員が常に組織の推進に責任を負っていますが、最終的には理事会が組織の活動に参加することによって、またコミュニティで活動しながら、この活動に責任を負います。
よくある問題
理事会メンバーは、自分の立場を参加的ではなく名誉的なものと見なすことがあります。そのため、組織の運営に関わるすべてのタスクに責任を負わせるには、取締役に過度の圧力がかかります。理事会メンバーは、スタッフの監督や事務手続きの監督など、組織の日々の業務に携わるべきだと考えることがあります。これは理事会の責任の範囲外です。無料の管理ヘルプによって提供される評価チェックリストなど、定期的な評価によって多くの問題を解決できます。
