価値声明は、企業の継続的な慣行を社内で導き、その基本原則を外部の利害関係者に伝達するのに役立ちます。価値ステートメントを作成することは所有者と彼の上級スタッフまたは取締役会以上のものを含むべきです。経営陣、スタッフ、および顧客からの情報は、企業がその意味を伝えていることを確認するために重要です。
なぜ欲しいのかを決める
あなたの会社が必要としている、または価値観を求めている理由の特定のリストを作成してください。密接に関係している会社の中小企業の所有者またはパートナーのグループは、彼らの中心的な信念について個人的な声明をしたいかもしれません。大企業は、対象読者のメンバーの間でのれんを生み出したいと思うかもしれません。 価値声明はまたビジネスがよりよい従業員を引き付けるのを助けることができます そして地域の機関とのより多くのパートナーシップを生み出す。
プロジェクトチームを作成する
価値ステートメントの作成を、さまざまな参加者からのインプットを含むプロジェクトとして扱います。プロジェクトリーダーに名前を付けます。プロジェクトリーダーは、最終的にそのステートメントを書く単一の人になる可能性があります。会社への価値声明の目的を確認する どのグループまたは利害関係者を投票するか、そうでなければプロジェクトに参加させる必要があるかを決定します。
請求入力
プロジェクトに参加する予定の人に連絡し、その目的を伝えます。あなたの価値声明の定義、会社がそれらを持っている一般的な理由、および競合他社を含むさまざまな事業からの価値声明のサンプルを彼らに提供してください。あなたの会社の定款または細則を含めてください。 入力を求める その価値声明が取り組むべきこと、および特定の包含または目標の表現に関する提案。この入力に基づいて、値ステートメントを作成するという当初の目的と一致する最初のドラフトを書きます。
共通アイテム
以下は、valuesステートメントに含まれる一般的なトピックです。
- 顧客、株主および従業員に対する責任
- 産業または職業に対する責任
- 地域社会、国、または地球への責任
- 公正な雇用慣行
- 無差別
- 環境ケア
- 慈善寄付
- 透明度
あなたの価値観を過度に一般的な単語やフレーズの単純なリストにしないでください。 「誠実さ」、「誠実さ」、「説明責任」などです。これらは、始めることができる重要な値であり、その後、例や説明を使って拡大することができます。
利害関係者との草案の見直し
あなたのプロジェクトチームとあなたが連絡した他の利害関係者にあなたの最初のドラフトを見せる。 valuesステートメントを作成するためのあなたの目的を思い出させることから始めましょう。あなたがあなたのステートメントにカバーしたい原則をリストしなさい。あなたの価値観がビジネスにどのように影響を与えると思うかを彼らに伝えてください。あなたのチームにその声明を見せて、彼らに彼らの最終的な意見を聞いてください。
最終文書を作成する
あなたの最初のドラフトについてあなたがステークホルダーから受け取ったフィードバックを使って、あなたの最終版のvaluesステートメントを書きなさい。それを承認する人またはグループと共有し、その理由、取り上げるように指示された価値、主要な利害関係者から受け取った意見、および提案された価値ステートメントがこれらすべての項目にどのように対処するかの説明を検討します。
