背の高い組織構造とは

企業はいくつかの方法で事業運営を組織化しています。 1人の管理者が多数の従業員を監督する、水平的な組織構造を選択する人もいます。他の企業は、各マネージャが少数の従業員のみを監督し、多くのレベルの管理を取り入れた、高い組織構造を選択しています。

目的

背の高い組織構造では、管理者が実行するさまざまなアクションに対してさまざまなレベルの承認が提供されます。この構造は、低レベルの従業員が会社のために良い決断をするための経験と知識を欠いていることを前提としています。構造は承認レベルで構築され、低レベルの従業員が会社に悪影響を与える決定を下す可能性を排除します。背の高い組織構造では、下位レベルの従業員が特定の決定を下さないようにすることで、一定レベルの内部統制を取り入れています。

階層

高い組織構造は、いくつかの管理層で構成されています。最下層には、管理権限を持たない従業員が含まれます。これらの従業員は、次の層、つまり最初の管理層に報告します。各階層の管理者は、次の階層の管理職に報告します。権威と責任のレベルは、各層ごとに増加し、最終的な権威は大統領と休む。

利点

高い組織構造は企業にいくつかの利点を提供します。複数の管理層を持つ同社は、より多くの従業員を管理職に昇進させることができます。潜在的な成長の機会を見ている従業員は、彼らがより高いレベルの地位を求めて努力するにつれて、より懸命に働く傾向があります。上級管理職は、将来の上級管理職への転職に備えて従業員を育成することができます。従業員が企業の梯子を上がるにつれて、彼らは会社のより大きな決断を下すのに必要な経験を身に付けます。最後に、会社は各レベルで管理者が保持する支配範囲を制限します。上級管理職は最高レベルの管理を維持しながら、低管理職ははるかに少ない利益しか得られません。

デメリット

背の高い組織構造でも、他の種類の構造と比較して不利な点があります。非常に多くの層があるため、背の高い組織構造では、潜在的な問題や機会が発生したときに行動する従業員の能力が制限されます。代わりに、従業員は行動を起こす前に問題に関して上司に連絡しなければなりません。彼の上司が決定を下す権限を与えられていない場合、上司は承認を受けるまで指揮系統を上に移動しなければなりません。この時までに、機会が過ぎたか、問題がエスカレートしたかもしれません。中堅レベルの管理職と従業員との間のつながりもまた発展する可能性がある。従業員から何層か離れている管理職は、従業員との関連付けに困難を感じます。