財務管理の課題

何十年にもわたる業績データの分析と評価によって、企業はソルベンシーを維持するために必要なツールを理解するのに役立ちました。しかし、今日の財務管理は依然として部門長に特定の課題を投げかけています。これらの業務上の障害には、記録管理、財務報告、および規制遵守が含まれます。その他の財務上の障害は、借入の取り決め、財務分析、および運営資金に関連しています。

正確な記録管理

企業の文脈では、財務管理者は正確な記録管理の問題を真剣に考えています。これは主に、そこからすべてが始まることを理解しているためです。繁栄し、成長している企業は、営業取引を正しく記録できれば、マーケティングの力を外部の世界に確信させることしかできません。マネージャは会計学と簿記係のチームに頼っています。簿記係は、資産や負債などの金融口座の借方記入と貸方記入によって企業の経済的出来事を転記します。

タイムリーな財務報告

時宜を得た方法で財務データを提示していない組織は、多くの場合、投資家からの反論を受けています。報告の遅れを業績の低迷と見なす可能性がある不幸な企業の財務担当者は、事業が報告の期限を常に守っていないと、リーダーシップの再編を求めることができます。業務をスピードアップするために、企業のプリンシパルは、レポート作成プロセスのすべての段階で意思決定の際にセグメント責任者に発言権を獲得させることができます。そうすることで、部署の上司は部署の長と協力して、企業データを迅速に公開することができます。

募金活動

現代の経済では、営業活動のために現金を集めることは経営陣の議題の上にある主題です。企業の金庫にお金がなければ、企業はその経済的冒険にそれほど遠く行けず、競争環境から脱落する可能性があります。財務管理担当者は、経営幹部が効果的な研究開発活動に従事し、次々と画期的な製品を生み出すために必要な資金を見つけるのを助けます。

財務分析

財務分析により、経理部長は、苦戦している事業単位を特定し、セグメントの現在のデータを履歴情報と比較することができます。そうすることによって、財務監督者は事業単位を支える方法を見つけることができます。言い換えれば、財務管理者は上級管理者の指導の下で、特に以前は同社のブレッドバスケットだったものを財務の混乱から守るために働きます。財務分析では、在庫回転率や債務補償率などの業績評価指標を使用する必要があります。在庫回転率は、売上原価を在庫で割ったものに等しい。ソルベンシーの指標である債務補償率は、純利益に現金以外の費用（例えば、減価償却費）を債務総額で割ったものです。