行動のないビジョンは空想にすぎず、ビジョンのない行動は時間を過ぎています。適切な計画には、ビジョン（戦略）とアクション（実装）の両方が含まれます。計画は、組織に開かれた可能性を構想する行為、およびビジョンの達成に資する手順および運用の開発として説明することができます。
戦略計画
戦略計画は、組織の目的の定義に関係しています。それらは、組織が競争する市場と、持続可能な競争上の優位性を生み出すために使用されるツールを定義します。実際に戦略を立てる必要があるため、出発点は顧客、競合他社、および組織の能力を評価することです。 3年から5年の範囲が一般的です。それ以下になると近視眼的になり過ぎる可能性がありますが、ビジネス環境の不安定さが増していることを考えると、推測が遅すぎる可能性があります。
実施計画
戦略計画は、具体的な短期目標に容易に翻訳でき、マーケティング、財務、人事などの特定の機能分野を通じて達成されるべきです。実施計画は日々の言葉で表現され、月ごとまたは四半期ごとの期間を含むことがあり、それらには監視、管理およびフィードバックのためのメカニズムが含まれるでしょう。
実施への戦略
戦略計画は日々の経営上の意思決定に不可欠でなければならず、実施計画や運営計画を策定する管理者は全体像を頭に入れておかなければなりません。戦略計画チームは組織の意思決定構造を置き換えてはいけませんが、実装の進捗状況を評価するために定期的に集まる必要があります。進捗報告を管理チームと共有しなければならず、そのように提供されたフィードバックは、実施と戦略の調整に役立ちます。
よくある落とし穴
世界で最高の計画は、良い実行なしには役に立たないので、戦略的計画それ自体は組織にとってほとんど役に立ちません。広範囲の企業の94人のCEOの調査では、インタビューを受けた人の半数未満が彼らの戦略的計画を組織の運営に統合しようとさえしなかったと結論付けました。失敗の主な原因は、CEOに代わっての関与/バイインの欠如、戦略的思考を刺激することに失敗した計画プロセス、および継続的ではなく、散発的であり、具体的な実施目標のない半学術的な課題として認識された計画プロセスです。
