多くの国で貿易の障壁が緩和されていたため、これまで国際的なビジネスに立ち入り禁止になっていたため、中小規模のビジネスには無数の製品やサービスのカテゴリーで大きな成長の機会が生まれました。チューリッヒに本拠を置くコンサルティング会社、KOF協会によると、国際市場を構成する地球の人口の割合は、30年前の15〜20パーセントから上昇して、2000年の最初の10年間で95パーセントでした。
この機会にもかかわらず、多くのSMB事業者は、国際ビジネスで使用されているさまざまなビジネス戦略を表すために使用されている独自の用語について混乱しています。例えば、一部の人々は、国際的な会社を説明するために使用される同様の用語の同義語としてトランスナショナルを解釈するかもしれません。実際、transnationalは、グローバル市場で企業が使用している4つのビジネス戦略のうちの1つを表しています。 Transnationalは他の3つの要素を組み込んだハイブリッド戦略ですが、国際戦略とはかなり異なります。
国際的なビジネス戦略
上記の問題に対処するために企業が使用している4つの主要なビジネス戦略は次のとおりです。
- 国際ビジネス戦略
- 多国籍ビジネス戦略
- グローバル事業戦略
- トランスナショナルビジネス戦略
国際ビジネス
これらは基本的に輸入業者と輸出業者です。国際企業は、事業を展開する受入国に直接投資をしません。国際的な企業は、限られた範囲で現地市場向けの製品やサービスをカスタマイズすることができますが、カスタマイズは一般的に優先事項ではありません。財務上、経営上および経営上の決定はすべて、同社の本社に集中しています。国際的なビジネスモデルの典型的な例は、近隣諸国に輸出する小規模製造業者です。
多国籍企業
多国籍企業と呼ばれることが多い多国籍企業は、事業を展開する受入国に直接投資を行います。同様に、意思決定権限は主催国の事業部門に委任されています。各事業部門は、地元の市場の好みに合わせて製品またはサービスをカスタマイズします。
グローバルビジネス
世界規模の事業戦略を採用している企業は、まるで地球全体が一つの巨大な国内市場であるかのように活動しています。グローバル企業は、事業を展開するすべての国で、強力な集中管理管理と標準化された統一された製品またはサービスを提供しています。多国籍企業と同様に、グローバル企業は必要に応じて受入国に直接投資を行います。ただし、経営陣はすべての投資判断を下します。これは、主に国内市場の嗜好に対応するのではなく、規模の経済を達成するためのものです。
多国籍ビジネス
多国籍戦略は、国際的および世界的なビジネスモデルと同様の集中管理構造を使用しています。ただし、「統制」は、事業単位間の統合された相互依存の相乗効果を達成するために現地市場の事業単位の活動を調整することを目的としているため、国際戦略は国際戦略とは異なります。
各事業部門は、組織に貢献するために最善を尽くすことを専門としています。たとえば、中国の事業体が製造を行っているとします。インドの他の事業部門が技術サポートを担当している可能性があります。
多国籍企業の最も重要なテーマの1つは、現地市場への適応性です。そういうものとして、彼らは柔軟性であることに非常に積極的で、地元の市場の状況に対応するのが早い傾向があります。彼らは地元の市場向けに容易にカスタマイズできる標準化された製品とサービスを開発しています。いくつかの多国籍企業は、世界中に戦略的に分散されたミニ工場で作られた大量にカスタマイズされた製品でこれをさらに一歩進めます。
