経営判断を下す方法意思決定を行うことで、管理者はオプションを分析して機会や脅威に対応することができます。管理者は目標と行動方針について決定を下す知識を持っています。いくつかの決定は日常的なものであり、管理者にとって自動的なものであるかもしれません。その他の決定は、意思決定プロセスにおいてマネージャを導くための規則や手順がない新しい状況に基づいて行われます。
決断の必要性を認識する。問題解決戦略の最初のステップは、変更の必要性を特定することです。決定を下す必要性に影響を与える問題や機会を理解する。これはあなたの選択を導き、決定をより適切にします。
問題を解決するできるだけ問題に関する情報を集めてください。問題の原因となっているすべての要因について深く理解してください。これは、あなたが従うべき最善の行動方針を選択するのを助け、その選択のために起こり得る追加の問題を予測するのを助けます。
代替案を生成して評価します。収集した情報からできる限り多くの行動方針と代替手段を開発する。これはあなたから選ぶべき多くの質の選択を与える。
すべての選択肢と考えられるすべての結果を慎重に検討したうえで、最も効果的で効率的な方法を選択してください。必要に応じて、あなたが直面している問題や決定について洞察力を持っている専門家に尋ねてください。
事実の後に与えられたフィードバックから学びなさい。何が働いていなかったかに注意してください。将来の決定を下す必要があるときに情報を使用してください。
