管理階層は、階層内の各ポジションへの役割の割り当てと権限のレベルによって異なります。たとえば、垂直階層では、ラインマネージャが構造の最下部に配置され、中間マネージャが中間層に配置され、上級マネージャが最上部に配置されます。権限は下から上に向かって増加し、最高経営責任者が最高の権限を保持します。
ラインへの近さ
管理職の職務と最前線の人員、または生産作業を直接実行したり顧客を支援したりする人との間の分離の程度によって、管理階層を評価できます。ほとんどすべての組織のライン管理者が第一線の従業員と最も対話しますが、それらは最小限の制御を享受します。最前線で業務上の決定を調整するために、ライン管理者に多くの権限を与えている組織もあります。
より平らな構造への移行
2011年以前の20年間で、組織はより平らな管理階層へと移行しました。これはパラダイムシフトでしたが、ほとんどの中間管理職層も減少させました。管理階層を平坦化するということは、マネージャの残りの層が、垂直階層の場合よりも責任を持つことを意味します。これまで管理職に属していたタスクの中には、監督職務のないエンジニア、弁護士、政策専門家などの専門家にも属するものがあります。
有機モデル
どのような階層においても、管理者は組織の目標を追求して人の才能や他のリソースを監督します。垂直階層には長い歴史がありますが、新しい組織では有機的な管理モデルが生まれました。インターネットのメディア会社は成長し、それが開発する各Webプロパティに対して新しいマネージャを追加するかもしれません。会社全体に標準の管理階層がなくても、プロパティに独自の管理階層がある場合があります。この有機的な対応により、組織は時代遅れのビジネスモデルに従ってマネージャを追加するのではなく、市場のニーズに対応することができます。
クロスファンクショナルチーム
BMWが部門横断的なチームを使用するなど、よりフラットな構造の組織内に管理階層が存在する可能性があります。あなたがこのタイプの組織を見るとき、あなたは彼らの仕事のタイトルをつまずくことなく従業員が彼らの提案について自由に議論することが奨励されるのを見るでしょう。アイデアは力です。会社がその目標を達成するためにどのアイデアが最適であるかについて人々が自由に議論するため、職場は常にコラボレーションで活気づきます。近い将来に消費者のニーズを満たすために最新の製品やサービスを開発することにも重点が置かれています。
