ビジネスにおける短期、中期、および長期の計画は異なる期間に対処しますが、それらは同じ布から切り取られるべきです。短期、中期、および長期の目標をより緊密に連携させるほど、目の前の目標と全体像のビジョンとを同期させる計画を効果的に立てることができます。
短期計画
ビジネスにおける短期計画は一般的に、特に収益と収益性に関して、3〜6ヶ月の期間に焦点を合わせています。短期的な目標は、キャッシュフローの改善や新製品の発売など、短期的なニーズに対応しています。この短期的な展望は、結果を見たいと思っている投資家を満足させたり、会社の収益を改善したりするのに特に役立ちます。短期的な目標が何であれ、それらが長期的なビジョンに役立つことを確認してください。あなたの新製品の発売はあなたの全体的なブランドとそしてあなたが時間をかけて造っている製品のラインと一致しているべきです。キャッシュフローを改善するためのあなたの戦略は、あなたの価値を妥協しないか、あなたの全体的な任務からあなたをそらすことのない方法で追加の収入をもたらすべきです。
中期計画
中期計画は戦略目標の議論では見過ごされがちですが、短期的な目標の明確さと長期的な計画の深さを結びつけるので重要です。短期的な目標は当面の必要性に基づいている可能性があり、長期的な目標は非常に広範であるために測定可能なマイルストーンを作成することが困難である可能性があります。しかし、中期的な目標は、あなたが特定の目標を定めた結果を予測するのに十分近いだけでなく、あなたの長期的なビジョンにとって意味があるほど十分に遠くにあるということです。中期計画は一般的に約3年間の期間をカバーしています。それは新しい店を開くか新しい市場に参入する計画を含むかもしれません。実際の結果が達成されているかどうかを確認するには十分な時間がかかりますが、最初の戦略がうまくいかない場合は、方向を変えて方向を変えるのに十分な短い期間です。
長期計画
長期計画はあなたの会社のアイデンティティと目的に根ざしています。今後10年間で特定の数の新しい店舗をオープンするという目標など、具体的な要素が含まれている可能性があります。ただし、このような長期間にわたって市場の状況や現在の出来事を予測することは不可能です。この困難のため、具体的な長期計画でさえも、最終的には地域全体に作業靴を供給するなど、より大きなビジョンを表現するための具体的な方法です。あなたの長期計画を非常に真剣に受け止めなさい、しかしあなたの中期的な状況が展開するにつれてそれを時間の経過とともに調整する。
