予算を設定することは、組織が次の会計期間にそのリソースを割り当てるのを助けます。組織が資金を支払うときに、その支払額を予算額までトレースし、予想外の費用に見合うように予算を調整します。予算編成プロセスに管理者を参加させることは、管理者がビジネスの財務業務を理解し、部門の支出に対して責任を負わせるのに役立ちます。広告申込情報の予算は予算を作成するための1つのアプローチにすぎず、このように予算を組むことには多くの長所と短所があります。
ライン予算編成システム目的
広告申込情報の予算編成システムにはいくつかの目的があります。第一に、それはその収入がその費用をまかなうのに十分であるかどうかを企業が理解するのを助けます。次に、広告申込情報の予算により、1つの商品が予算を超過した場合、または予算を下回った場合の確認が簡単になります。たとえば、材料費が手に負えなくなっていると会社が疑っている場合は、この項目に特に注意を払い、経時的な差異を比較することができます。最後に、明細予算は、財務管理者がどの詳細な経費が事業の各主要機能に積み上げられるかについての情報を入手するのに役立ちます。これは、ある部門が他の部門よりも経済的に劣っているかどうかを判断するために重要です。
明細予算の利点
広告申込情報の予算は 準備と監視が簡単です。 各組織ユニットは、その経費を細分化し、各経費に正確な金額を割り当てます。運用会社は、前会計年度の予算を使用して次会計年度の予算を作成し、経時的差異、季節的差異およびインフレを考慮して費用を調整します。
時間が経つにつれて、広告申込情報予算の使用 貴重な統計情報を作成します それはお金を節約する傾向と機会を示しています。たとえば、冬の休暇期間中に人件費が高い小売業者は、明細予算からのデータを使用して、年間の忙しい時期に人件費を削減する方法を見つけることができます。
明細予算のデメリット
広告申込情報予算のデメリットは、それが必ずしも最善の予算モデルではないことを示しています。たとえば、このタイプの予算 投資収益率を実証していません。時間が経つにつれて増加する広告申込情報の費用は、実際には、マネージャが収益の増加またはパフォーマンスの向上を指摘することによってその商品の増加を正当化することができる場合には、精査を招く可能性があります。一方、収益が増加していないにもかかわらず会社がその経費が増加していることに気付いた場合、これは本当の問題領域を示すことができます。
さらに、予算内の個々の項目を調整することもできます 非効率的なミクロ管理を奨励する。予算を実績および収益情報に結び付けることで、これらの欠点を軽減できます。
代替予算編成システム
組織は、広告申込情報の予算編成に代わる方法を検討することを決定する場合があります。たとえば、パフォーマンス予算は、請求書の支払いなど、測定が簡単な日常的なプロセスにとって便利なモデルです。ゼロベースの予算編成はもう1つの選択肢です。このアプローチは各会計期間の最初から始まります。予算アイテムを自動的に繰り越すのではなく、前の予算にアイテムが含まれていても、管理者は各アイテムを予算に追加する前にそのアイテムの正当性を説明する必要があります。ゼロベースの予算編成は、不要な経費を特定して排除するのに役立ちます。
