最高情報責任者（CIO）は、会社内のすべてのコンピューターおよびその他の情報技術システムを監督します。この仕事では、CIOが頻繁に会社の目標を分析し、その目標を達成するために新しいテクノロジを統合したり既存の機器を使用したりするための計画を作成する必要があります。 CIOは予算内でこれをしなければなりません。 CIOは通常、大企業の主要役員ですが、中小企業にCIOを置くことには不利な点があります。
予算ひずみ
ほとんどのCIOは、情報技術部門でキャリアを始めています。労働者がCIOに昇格すると、その役割は日常的な問題の解決から長期的な目標の達成に移ります。 CIOの以前のトラブルシューティングの役割はまだ満たされている必要があるため、これは小規模なIT部門を持つ企業の予算に負担をかける可能性があります。新しいシステムが必要な場合は、CIOなしでITスペシャリストと契約することが、中小企業にはより良い選択です。
戦略計画スキルの欠如
CIOの役割の大部分は戦略的計画に関係しています。しかし、最近10年前のように、戦略的計画はITスクールで習得されたスキルではありませんでした。 CIOは、IT問題の解決に実績があるため採用される可能性がありますが、それでも長期的な目標を達成するために必要なビジネススキルが不足しています。
リーダーシップバキューム
CIOは、ITスタッフを直接監督する時間がほとんどありません。中小企業では、トレーニングなどの重要なタスクは、すでに過労であると感じているITスタッフのメンバーに引き渡されることがあります。責任を果たすことで、ITスタッフはCIOに憤慨し、職場の士気と効率が低下する可能性があります。
