スキルギャップ分析は、個人、グループ、または組織のトレーニングニーズを判断するための評価ツールです。分析により、必要なスキルレベルと既存のスキルレベルの差、およびその差を減らすためまたはギャップを埋めるための推奨される戦略が明らかになります。
道具
業績評価、アンケート、インタビュー、グループディスカッションは、現在のスキルレベルを評価するための主要なツールです。予測、会社の目標、そして長期的な計画によって、希望するスキルレベルがわかります。
評価
2つの調査結果を比較すると、コンピテンシーのギャップが明らかになります。評価されるスキル分野には、責任、義務、タスク、機能、および知識が含まれます。
おすすめ
スキルレベルのギャップの詳細は、必要なトレーニングプログラムの性質を判断するために、トレーナー、マネージャ、および従業員の代表者間の話し合いに役立ちます。
利点
従業員のトレーニングニーズとそれらのニーズを満たす方法を特定することは、計画立案、時間管理、および予算の考慮において管理者に役立ちます。ターゲットを絞ったトレーニングにより、従業員は仕事の満足度を得て、会社はその人的資源を最適化し、生産レベルは改善する可能性があります。
追加の使い方
スキルギャップ分析によって、従業員のコンピテンシーまたはその欠如が明らかになり、それが代替、昇進、または個人的成長の追求の必要性を示唆することもあります。従業員はスキルギャップの知識を使用して、外部のトレーニング施設で継続的な教育を受けることができます。
