固定費と変動費は、事業と個人の両方の資金に関連しています。それらはスペクトルの反対側にありますが、どちらも経費に焦点を当てており、利益の可能性を決定するのに必要です。ビジネスまたは個人の財務計画の有効性の大部分は、これらの種類の費用をどの程度うまく制御できるかによって異なります。
固定費の識別
固定費は長期契約と比較されます。ビジネス的にも個人的にも、固定費は経済環境、年間売上高、または年間給与にかかわらず一定のままです。これらの経費には、家賃、住宅ローンの支払い、固定資産税、保険料、管理職の給与、その他管理できない費用などが含まれます。固定費と所得の関係は、あなたの所得のうち、これらの費用をまかなうのに必要な割合だけです。あなたの収入が高い場合、固定費はあなたの収入の消費を少なくするように見えますが、あなたの収入が落ちる場合、固定費はあなたを退職させるか、あなたを破産に追いやる可能性があります。
変動費の識別
変動費は、経済環境やあなたが取る行動に応じて増減する柔軟な費用です。これには、原材料、販売または製造の給与、製品在庫、公益事業、サービス、食料または燃料費などの費用が含まれます。あなたは、ほとんどの場合、変動費を高度に管理しています。たとえば、売上が減少し始めた場合は営業担当者を減らし、必要に応じて在庫レベルを減らしたり増やしたり、エネルギー効率を高めたり、ケーブルテレビの購読をキャンセルしてお金を節約することができます。
分析
これらは事業に関連しているため、固定費と変動費の差は、損益分岐点、つまり利益の実現を開始する時点を決定するのに役立ちます。損益分岐点分析は、新規事業または製品の実現可能性調査を完了するときに事業主が取る一般的なステップです。利益に必要な売上高のレベルを判断するのに役立つ公式では、まず新製品の販売単価当たりの平均を決定する必要があります。次に、1年間の固定費の平均を1から変動変数あたりの平均単価を販売単価あたりの平均で割った値の合計で除算します。たとえば、年間平均固定費が6万ドル、販売単価あたりの平均単価が5ドル、変動費あたりの平均単価が2.80ドルの場合、総売上高は136,365ドルになります（1で割った$ 60,000.00 - $ 5で割った$ 2.80）。偶然にも$ 136,365に相当します。
原価管理
コストを抑制するための1つの方法は、固定費を完全に負担したり、固定費を変動費に変換したりすることを避けることです。ビジネスでは、従業員の健康保険を廃止したり、事業拠点を統合したり、顧客サービス部門などをアウトソーシングしたりすることでこれを実現できます。家では、より小さく、より手頃な家賃や住宅ローンの支払いを達成するために小型化を検討し、あなたがあなたの家、車または生命を保証していないことを確認します。誤って。
