垂直的な組織構造は、リーダーが指示やガイドラインを下位レベルの従業員に引き継ぐ、従来のトップダウンの設定です。水平方向の組織構造とは、部門や部門を超えて行われるコラボレーションのレベルを指します。現代の企業はより平らになり、より水平的な強調につながっています。
伝統的な垂直組織
従来の垂直的な組織は標準的な組織図に反映されています。それは最高経営責任者または社長から始まる階層を示しています。次のレベルには、副社長および他のエグゼクティブマネージャが含まれます。さらに下の方には、中堅の管理職、そして最前線の管理職とその従業員がいます。垂直構造は、上司と部下の間のトップダウンの権威ある関係を促進します。この構造の主な利点は、管理者と従業員の明確な役割です。集中的なリーダーシップと会社の方向性もまたメリットです。
縦の欠点
垂直的な組織の欠点は、1990年代の間にもっと水平になるために大企業による大きな努力に貢献しました。主な欠陥は、上部のリーダーと下部の労働者との間の距離です。この距離のため、大部分の従業員が会社の方向性を管理するトップマネージャから個人的な視点を得ることは困難でした。垂直的な構造はまた、経営者と従業員が互いに対してピットインしている会社において、「私たち対彼ら」の感情を促進します。
水平方向の移行
すべての企業は水平構造のいくつかの要素を持っています。水平方向の構造には、作業チーム内の従業員間、または部門間または部門間の対話が含まれます。販売部門と出荷部門は、たとえば出荷方針とスケジュールについて頻繁に話し合う必要があります。ただし、多くの大企業の目標は、水平構造をさらに重視することです。目標は、トップレベルの管理者と最前線の管理者および作業者との間の境界線を減らすことです。水平方向の構造は、チームワーク、顧客と直接関わりを持つ従業員からの意見、および会社の目的に対する共有の意識に貢献します。
水平な挑戦
水平構造物は障害物を生み出します。指導者たちは、伝統的な方向志向の経営的役割から撤退し、よりコミュニケーション的な役割へとシフトしなければなりません。水平的リーダーは、タスク生成ではなくコラボレーションと相乗効果を推進します。信頼性と共感は、水平構造における効果的なリーダーの重要な特徴です。彼は自分の労働力に信頼性を生み出すために信頼を鼓舞しなければなりません。彼は、最適化されたパフォーマンスを彼らに強いるために、労働者の個人的および職業的幸福に対する真の懸念を示さなければなりません。
