プロジェクトに時間とお金を費やす前に、企業はそれが追求する価値があるかどうかを知りたいです。プロジェクトのコストについての見積もりは、ビジネスにその実行可能性についての考えを与えます。このような見積もりには、それぞれ利点と欠点がある複数の方法があります。トップダウン見積もりはそのような手法の1つです。この方法では、管理者はプロジェクトの全体的な観点からコストを見積もりますが、詳細に説明する必要はありません。
正確さ
トップダウン推定は他の推定手法よりも正確性が劣ります。トップダウン見積もりを行う1つの方法は、プロジェクトを一連のフェーズに分割して、最新のフェーズまでに1フェーズずつ見積もりを提供することです。管理者がビジネス要件を収集している間に最初の段階で高レベルの見積もりを行うと、見積もりは要件を取得した後で変更される可能性があります。
低レベルの入力を見落とす
このアプローチでは、入力レベルを低くするための範囲が狭くなります。見積もりが上から下にあり、プロジェクトの全体像を提供することを考慮すると、この方法では下位レベルの詳細がたくさん見落とされます。省略のもう一つの側面は、企業がしばしば下位レベルの管理者の入力を使わないかもしれないということです。
誤解を招く可能性
トップダウン見積もりを行う1つの方法は、組織が過去に実施したプロジェクトからのインプットを使用することです。これは見積もりを行うのに便利な方法ですが、誤解を招く可能性があります。見積もりの基になっているプロジェクトが見積もりを作成するプロジェクトと類似していない場合、そのビジネスは保留にすべきプロジェクトを進めることを決定することができます。代わりに、ビジネスは潜在的に有益なプロジェクトを進めないことを決定するかもしれません。
