チームビルディングのエクササイズは、より効率的に協力して協力するように従業員に教えることができますが、あまりにも多くの場合、会社の後退で時間を浪費するには厄介で無効な方法です。だから、別の3本足のレースを走ったり信頼を落としたりするのではなく（もちろん、同僚を床に落とさせるつもりはありません）、コミュニケーション、団結、問題解決などのスキルを伸ばすエクササイズを試してください。
周波数
会社のリーダーがチームビルディングのエクササイズを計画する際に犯した最大の過ちは、それを十分に頻繁に実行していないことです。チームビルディングのセッションを年に1、2回に制限することは、レッスンを忘れるのを容易にします、そしてそれはあなたの会社が同僚間の協力について真剣であるというメッセージを家に押し戻すのに失敗します。
コミュニケーション
コミュニケーションをうまく構築するための練習は、「背中合わせ」と呼ばれます。グループをペアに分割し、チームメンバーに背中合わせに座らせる。片方のパートナーに紙と鉛筆を渡し、もう片方に正方形、円、または三角形などの単純な図形の描き方を指示します。そのパートナーに、その名前だけではなく、線の角度と角度、および特性を説明してもらいます。その後、パートナーがどの程度効果的に指示を出し、指示したかを評価します。
統一 - 大規模グループ
誰もが彼の個性を身に着けているわけではないので、彼らが何か共通点があることを知らなくても、人々が何年も一緒に仕事をすることは可能です。 "Survey Says"は、本当に似ていることを人々に示すことができる活動です。リーダーはグループの各メンバーに自分の好きな「何か」について5つの質問をするべきです。これは好きな映画、テレビ番組、歌、バンド、レストラン - 主観的な好みを含むもの - になることができます。答えを集計し、グループを2つに分けて、テレビゲーム番組「Family Feud」のスタイルでそれらを明らかにします。
統一 - 小グループ
"Survey Says"ゲームは20人程度の大規模なグループで最も効果的です。あなたの数が少ない場合、良い代替案は「あなたは好きですか？」をプレイすることです。リーダーは5〜10個のオブジェクトをリストアップします - 食料品、レストラン、バンドまたは映画。アイテムは、マクドナルドのハンバーガー、パイナップル、ビートルズなど、誰もがよく知っていると思われるものでなければなりません。各グループメンバーは、自分が各アイテムを好きかどうかを書き、そのカードをリーダーに渡します。カリスマ的、ゲームショー主催の方法で、リーダーは、ある人が何かが好きかどうかをグループの異なるメンバーに尋ねることによって各カードを調べます（例：マイク、フィリスは好きですか…？）。スコアの保持はオプションです。ゲームは競争についてではなく、お互いについてのことを発見することについての詳細です。これは毎週新しいテーマでできる簡単なゲームです。
問題解決
従業員の問題解決スキルを開発および分析するための優れた方法は、実際の問題解決をシミュレートすることです。仮想的な問題（これは会社の過去からの本当の問題である可能性があります）を選択し、2から3つの潜在的な原因を識別します。各社員に数分かけて検討してもらい、それぞれに複数の提案をさせます。リーダーが誰が解決策を推薦しているかを知っている限り、これは秘密投票でも公開でも可能です。恥ずかしがり屋の従業員は素晴らしい考えを持っているかもしれませんが、それについて話すための巧妙さに欠けています。実際の問題に対する同社のアプローチとソリューションを比較してください。会社が同じように考えた従業員は必ずしも最善の答えを持っているわけではないので、革新と創造性を探してください。
ピアパートナーシップ
これはあなたのチームが少し不均等であるときに最もよく働きます（1人の従業員が批判的思考力を持っていますが実行に欠け、別の人は指示通りに仕事をしますが創造性と直感に欠けます）。提出する前に、チームメンバー同士で互いの作業を確認し、変更を推奨するように奨励します。最後の言葉は、名前が割り当てられている人にかかっていますが、ピアパートナーシップは協力を促進し、従業員が互いの長所を活用して製品全体を向上させることを可能にします。
