戦略的マーケティング計画は、規模に関係なく、どの企業にとっても重要なツールです。それは、形式的な方法で、全体的な目標とそれに付随する目的、戦略を支えて実行されるように設計された戦略と戦術を広げます。正式な計画を立てることで、組織内の全員がいつ、そして何のために何が行われるのかを確実に知ることができます。
状況分析
状況分析は、戦略的マーケティング計画の作成の背景として、社内外の情報源から収集された情報で構成されています。この情報には、売上データ、顧客データ、競合データ、および業界データが含まれます。
SWOT
SWOT（長所、短所、機会、および脅威）分析は、戦略的マーケティング計画の策定における重要な要素です。状況分析中に収集された情報を使用して、計画チームは長所と短所（内部）および機会と脅威（外部）を識別します。その後、この項目リストが優先されます。この計画では、最終的に、会社がその強みと機会をどのように活用するかを特定し、その弱点と脅威を克服するように努めます。
目標、目的、戦略および戦術
戦略的マーケティング計画の中核は、目標、目的、戦略、そして戦術です。これらは文字通り計画であり、望ましい最終結果（ゴール）とその結果を達成するであろう目的、戦略と戦術に関して組織に方向性を提供するでしょう。目的は測定可能でなければならず、日付が割り当てられた具体的で定量化可能な最終結果を含まなければなりません。戦略は、会社がその目的をどのように達成するかを特定します。戦術は、会社が何をするかを具体的に示しています。
予算とスケジュール
戦略的マーケティング計画は、予算とスケジュールなしでは完成しません。予算とスケジュールは、組織と計画に関わるすべての人々に、計画の目的（予算）を達成するためにいくつのリソースを割り当てることができるか、および特定の戦術を完了する必要があるとき（スケジュール）の指標を提供します。タイムテーブルには、進捗状況が測定される頻度の指標も含める必要があります。
有効性の評価
すべての戦略的マーケティング計画には、計画が成功したかどうかを判断するための評価プロセスを含める必要があります。計画期間（多くの場合1年）の後、すべてが言われて行われたとき、あなたがあなたが達成しようとしたことを達成したかどうかあなたはどうやってわかりますか？進行中の測定とコミュニケーションは計画が軌道上にとどまるのを確実にして、必要に応じてコース修正をします。
