設備投資の決定は非常に重要かつ複雑です。それらは本質的に長期的であり、多額の資金支出を必要とします。これらの支出には、新しい機械の購入、新しい工場の建設、および情報技術の向上が含まれます。企業は、長期的な成長を促進するために設備投資に頼っています。資本の制限により、すべての設備投資を引き受けることはできません。したがって、経営陣はこれらのプロジェクトを評価して最も収益性の高いプロジェクトを決定する必要があります。経営陣は財務上および非財務上の要因を考慮しています。
期待リターン
収益は、利益の増加やその他の利益の予想される増加です。企業は、長期的な財務収益性を高めるために投資を行っています。これらの利益は、売上の増加または営業費用の削減により実現されています。企業がさまざまなプロジェクトを評価しているときは、収益率の高いプロジェクトを優先する必要があります。これは長期的な投資であるため、会社は収益の傾向も考慮する必要があります。それは持続可能な利益を保証するプロジェクトを引き受けるべきです。
資金の供給
投資コストは経済的側面です。企業は、設備投資を決定する際に資金の利用可能性を考慮する必要があります。長期投資はコストを満たすために多額の資金を必要とします。これらの費用には、機器の購入費用、運転資金の増加、修理や保守費用などの将来の費用が含まれます。企業がプロジェクトに着手する前に、そのプロジェクトを適切に実施および維持するのに十分な資金があるかどうかを検討する必要があります。
従業員の空室状況とスキル
これは非金融要因です。企業が機器の購入を検討しているときは、利用可能な人員を検討する必要があります。会社は彼らが機械を操作するのに十分な人員を持っているかどうかを検討するべきです。彼らはまた彼らが機械を利用するために必要な技術的知識を持っているかどうかを決定するべきです。これらの要因はプロジェクトの成功した実行を決定するでしょう、そしてそれは会社の収益性に影響を与えるでしょう。
政府の規制
企業が政府によって課された関連する法律および要件を考慮することは重要です。プロジェクトに着手する前に、必要なライセンスと必要な支払いを確定する必要があります。特定の場所に新しい施設を設立しようとしている企業は、要件を順守する必要があります。そのような施設の開発が法律で禁止されている場合は、別の場所を探すか、プロジェクトを放棄する必要があります。
