業績連動型報酬制度は、仕事に費やした時間や定額の給与ではなく、生産性に基づいて労働者に給料を支払う補償方法です。彼らはしばしば労働者が収入のために手数料やボーナスに頼る売上高のような分野で使われます。これにより、従業員の経済的な安心感が低下する可能性がありますが、従業員と雇用主の両方にいくつかの利点があります。
無制限の補償
成果報酬型の計画では、従業員がかなりの収入を得ることができる場合があります。コミッションに厳密に取り組んでいる優秀な販売員は、売上高に基づいて給料が支払われるため、給与を支払った販売員よりも多くの収入を得ることができます。報酬体系と出された努力の量に応じて、結果は6桁の収入になるかもしれません。
高められた動機
多額の収入を得る機会は、モチベーションの向上につながります。従業員は業績に基づいて報酬が支払われるため、所得目標を達成するために、より長くより長く働くようになる可能性があります。
柔軟性
業績に基づいて報酬が支払われる従業員は、通常、主観的な方法ではなく結果によって判断されるため、柔軟性が向上します。たとえば、生命保険の営業担当者は、多くの場合、自分で予約をしたり、自分自身のスケジュールを設定したりします。彼らは仕事に費やした時間や販売方法によってではなく、販売量によって評価されます。
生産性の向上
雇用主の立場からは、従業員が高収入を得たいという願望のために生産性が向上する可能性があります。その結果、少数の労働者による生産性の向上、雇用主の人件費の削減、および財務リスクの雇用主から従業員への移転が可能になります。
より良い保持
収入や職場環境に満足している高業績のパフォーマーは、他の機会を模索するのではなく、留まる可能性があります。彼らはまた、彼らの功績により、会社内で一定レベルの名声と尊敬を得ることができます。
