企業は、行動規範を使用して従業員の行動を指導または管理します。理想的には、これらは行動基準と執行を組織の目標に合わせる。効果的な行動規範それ自体はほとんど欠点がありませんが、制限や課題には、効果的な行動規範の作成に関わる時間、法的および文化的な障害、そして執行義務が含まれます。
時間のかかわり
他の戦略計画や文書と同様に、行動規範を作成するには時間がかかります。企業のリーダーが急いで紙にペンを書くことはできますが、長期的な倫理的安定性を提供する思慮深いコードはより長くかかります。さまざまな部門に相談したり、外部のコンサルタントがプロセスの支援を依頼したりした場合、費用は増加するだけです。
法的および文化的課題
行動規範は法律と整合することがありますが、行動規範は道徳と倫理を含むように標準の範囲を広げることを意図しています。たとえば、販売組織では、行動規範は顧客との取引時に機密性と透明性に対処するかもしれません。コードを作成するとき、ビジネスは人事法または他のビジネス関連の法律に違反しないように注意しなければなりません。
文化的な課題は、しばしばより多くの障害となります。コードは従業員に期待を設定しますが、理想的には組織にとっての利益と見なされます。 A 既存の文化的価値と矛盾する標準を含むコード 強力なワーカーバイインで実装するのは困難です。たとえば、「楽しい」文化を強調するビジネスでは、以前の予想に比べて非常に制限的なコードを使用することに賛成できません。文化的課題は、多くの異なる国や文化の国境を越えて企業の中核的価値を特定しようとしている世界的な組織において特に顕著です。国によっては時間厳守や時間を厳守することが重視されますが、他の国では時間パラメータはより緩やかに見られます。
警告
特定の文化における組織運営の形式性の欠如は、行動規範の実施におけるグローバル企業にとってのもう1つの障害です。
執行義務
行動規範の最大の課題の1つは、その教義の執行をフォロースルーする必要性です。従業員が違反についてこれまでに何も述べられていない、または行われていないという事実に気付いた場合、コードは印刷された紙より少し価値があります。規定の方針に沿った執行を表示する必要があるだけでなく、 従業員はまた、リーダーがコードを一貫して適用することを信じるべきです すべての労働者に矛盾した施用は嫉妬、緊張および貧弱な士気につながる可能性があります。
