ビジネスのように、教会は効率的に運営するために組織されたままでいる必要があります。この組織の一部は良い方針と手順マニュアルの作成です。マニュアルが作成される宗派に関係なく、良い方針と手順のマニュアルは、教会がどのように運営されることになっているかを明確に指示します。
管理、リーダーシップ、人事
教会職員には、礼拝指導者または牧師、司書、秘書および技術アシスタント、ならびに保守要員が含まれることがあります。これらの従業員のそれぞれは、彼らの特定の職務とは何か、そして仕事中に自分たちがどのように行動するかという点でガイドラインを必要としています。マニュアルでは、これらの従業員の雇用方法、給与額、業績の見直し時期、競合の解決方法、および従業員のプライバシーと権利を確保するための措置について説明しています。すべての動作はこれらのガイドラインに基づいているため、これはおそらくマニュアルの最も重要な部分です。このセクションは最初に作成する必要があります。
財政
教会は1年にわたって寄付と献金を受けます。彼らは教会の財産に抵当を払う必要があるかもしれませんし、教会の車には賃金や保険のような他の費用がかかります。これらの経費は奉仕の観点から教会ができることの大部分を決定するので、あらゆる種類のお金がどのように取り扱われる必要があるか、そして年間の予測予算が何であるかを正確に挙げてください。たとえば、貢献をどのように追跡しますか。誰が小切手を書いて教会の請求書と給与を支払いますか？資金調達者はいますか。
省
ミニストリー自体の運営方法についてのセクションを含めてください。たとえば、現代的なサービスと伝統的なサービスの両方がありますか。同順位の牧師が複数いる場合、どのサービスを主導するのかをどのように判断しますか。これらの質問に対する答えは、誰かが礼拝で見ることが期待できること、そして他の宗教団体とは一線を画す可能性があることについての適切な説明を提供するはずです。
その他の
教会が所有している財産や、医学的またはその他の緊急事態の際にすべきことなどの考慮事項をカバーする1つ以上のセクションを含めます。取り扱い方法や、破壊行為や虐待の報告を提出する必要がある場合など、拘束力のある可能性のある関連する法律や宗派の推奨事項をすべて引用してください。目標と目的を持った使命声明も含める。
