従業員の業績は、職場全体の職務満足度、知識、および管理など、職場内の多数の要因に関連している可能性があります。しかし、トレーニングプログラムはパフォーマンスの低下に関連する多数の問題に対処できるため、トレーニングとパフォーマンスの間には明確な関係があります。
知識
トレーニングプログラムは従業員の職業知識を高めます。仕事の知識が増えるということは、従業員が仕事をより快適に行い、高いレベルで仕事をすることを意味します。
満足
仕事の満足度は、組織内の快適さ、仕事の習熟度、さらには従業員が一生懸命働いて昇進することができるという知識からも得ることができます。トレーニングプログラムはこれらすべての要因に貢献し、並外れたレベルでパフォーマンスを向上させるより満足した従業員を生み出すことができます。
革新
各従業員が組織内に収まる場所、および組織が業界全体にどのように収まるかについて、組織について従業員をトレーニングすることでイノベーションが生まれます。言い換えれば、トレーニングを通じて提供される知識の枠組みを持っている従業員は、短期的にも長期的にも問題解決に創造的です。
キャリア志向
自分のキャリアを伸ばす方法としてトレーニングプログラムが提供されると、それは従業員のパフォーマンスにも影響します。組織に将来性があることを知っている従業員は、高い成績を上げる可能性が高いです。
目標の方向
効果的なトレーニングは、期待されていることと現在行われていることとのギャップをターゲットにしています。このヒューマンパフォーマンス指向は、特にトレーニングを通じて提供された場合、従業員に自分の目標とその達成方法を認識させます。
