柔軟な組織構造とは、労働者が顧客のニーズに容易に適応し、効率的に仕事を完了し、必要に応じて意思決定を促進できるものです。いくつかの種類の内部組織構造は、これらの目的を満たすのに十分柔軟です。
フラットな組織構造
従業員数が20人未満の小規模企業では、通常、フラットな組織構造があります。これは、最も柔軟性の高い種類の組織構造です。平らな建造物は一般的に管理レベルが少ない。 LearnManagement2.comによると、それに応じて、彼らはチームの精神を助長し、労働者間のより大きなコミュニケーションを奨励しています。
地理的構造
より大きな組織構造では、柔軟性を維持するために地理的地域ごとに組織を組み立てる必要があります。顧客の購買習慣が地域によって異なる場合、企業は地理的または分散的な構造を使用します。例えば、消費者の嗜好は地域によって劇的に異なるため、消費者食品製造業者は地理的構造を使用することができる。
アドホックチーム
一時的なプロジェクトを処理するために、企業がアドホックチームを作成することもあります。チームのアイディアを開始するディレクターまたはマネージャーは通常、努力を先導します。この組織構造は純粋に職務等級レベルに基づいています。アドホックチームは柔軟なので、企業は特別なプロジェクトを迅速に処理し、作業が完了した後でチームを解散させることができます。
