企業は、財務戦略ツールを使用して、運用戦略が機能しているかどうかを判断します。企業のリーダーシップは、経済的な成功を予測し、以前に発行された業績予想の欠陥の影響を緩和するために彼らに依存しています。過去のデータを現在の情報と比較することにより、経営陣は経済状況や競争環境に基づいてエラーを検出し、現在の業績データを調整することができます。財務ツールには、会計報告と業績評価指標があります。
プロフォーマステートメント
企業が資本市場にアクセスする能力に疑問を抱いている投資家は、しばしば同社のプロフォーマステートメントを見直す。これらは予測数を含む会計報告です。資本市場は金融取引所とも呼ばれ、企業が資金を調達できるようにします。
予算
予算は、運用コストを抑制し、過剰な支出を抑制したいと考えている企業にとって効果的な戦術です。企業の予算を掘り下げることで、部門長は各ビジネスユニットの財務実績を分析し、平凡な数字を生み出すプロセスを選び出すことができます。
バランスシート
現代経済では、堅実なバランスシートは、一貫して利益を生み出し、タイトな船舶を運航している企業の間で一般的に見られます。貸借対照表を分析することによって、投資家は会社の資産を計算し、それらを負債と比較することができます。
効率メトリクス
事業部門のチーフは、効率的な測定基準に基づいて、事業の青写真と競合他社の戦略を比較しながら、戦略が実を結んでいるかどうかを判断します。例としては、在庫回転率と売掛金回転率があり、これは純売上高を売掛金で割ったものです。在庫回転率は、材料費を在庫で割ったものに等しい。
損益計算書
企業のリーダーシップは、ネガティブ損益計算書を学習の機会と捉えています。彼らは、パフォーマンスの悪い数値を非効率的なメカニズムを修正するためのベンチマークとして使用しています。損益計算書の構成要素には収益と費用が含まれます。
収益性指標
証券取引所のプレイヤーは、収益性の比率に頼って、悪い経済シナリオから無傷で逃げることができる企業を決定します。これらの指標は、純利益と、これらの利益を生み出す企業との一貫性を示しています。例として、純利益率があります。これは、純利益を売上高で割った値です。
キャッシュフロー計算書
キャッシュフロー計算書は、四半期や会計四半期などの特定の期間における会社の流動性の動きを評価するための効果的なツールです。このレポートをふるいにかけている投資家は3つの項目を注意深く見ています：オペレーションからのキャッシュフロー、投資および財務活動。
流動性指標
会社のプリンシパルは、流動性比率を使用して、事業単位および事業セグメントの資金需要を予測しています。キャッシュフロー計算書の分析に基づいて、上級幹部は、今後12カ月間に会社が必要とする現金の量を評価します。流動性比率には運転資金が含まれ、これは短期資産から短期借方を差し引いたものに等しい。このメトリックは短期の現金利用可能性を評価します。
安全率
安全性指標は、債務管理における重要な指標です。企業は、最悪の場合と最善の場合のシナリオで営業活動がどのように行われるのかを理解するためにそれらを使用します。一例として、負債に対する自己資本比率があります。これは、会社のリスクに対する脆弱性を測定するものです。このメトリックは、負債合計を資本合計で割ったものです。
