アメリカの会社は彼らの利益を後押しする方法として中国、インドおよび他の外国市場への参入を考えています。 2013年には、米国 - 中国ビジネス協議会によると、アメリカ企業は中国に34億ドルを投資しました。たとえば、スターバックスとナイキは、中国を同社の最大の成長市場の1つと見なしています。外国人投資家を引き付けるために、中国と他の国々は外国人投資に資する気候を創造しなければなりません。
就労年齢の市民
外国人投資家の財源を引き出す鍵は、経済に貢献する労働者からなる比較的若い人口です。国内で生産された商品を購入することができる人々の数のために、定年の市民に対する労働年齢の市民の比率が高いほど良い。たとえば、フォーブス氏によると、中国の14億人がグローバルブランドを購入するための資金を持っています。
教育を受けた労働力
何千人もの労働者を雇用する自動車工場は、教育を受けた労働力があれば、ほとんどどこにでも建てることができます。 Forbes氏は、一部の新興市場の労働者は技術に精通していると述べ、これらの新興市場に本社を置くテクノロジー企業の成功を説明しています。たとえば、ロシアと中国のハイテク企業は、世界でも有数のハイテク企業です。
法人税ポリシー
投資家をある国から他の国に移動させる要因は、その国の税制です。投資資本は、税金が高い地域から税金が低い地域へと流れます。新しい会社を引き付けるために、国はカスタムメイドの減税またはインフラプロジェクトを提供するかもしれません。連邦の政策が税金を押し上げ、規制コストを増加させるとき、企業はそのようなコストがより低い他の国に目を向けます。
アクティブ労働組合
彼らが他国への投資を試みる外国企業に課すリスクのために、労働率の上昇は製品コストに不均衡な影響を与えることがあるので、労働組合は外国投資に厳しい影響を与える可能性がある。その結果、外国人投資家は、労働者が工場で組織されていない国に魅了されています。
投資収益率
フォーブス氏によると、新興国市場への長期投資は先進国への投資よりも10年以上も優れたパフォーマンスを示している。例えば、ロシア、ブラジル、インド、中国の市民は現在、米国の人口の中で彼らの対応者を支出していますとフォーブスは言います。
利用可能な資源
一部の海外市場では、商品の製造に必要な原材料にすぐにアクセスできます。特に新興市場では、天然資源の割合が不均衡です。国が工業化すると、鉄や石油などの天然資源が必要になります。
