企業の財務管理では、支出費用と収益性の関係がその成功または失敗と比較して重視されます。原価計算は、経費と利益の内部収支調整、および運用コストと予算分析の管理において管理者を体系的に支援する管理会計の一部門です。
歴史
原価計算は企業経営と同じくらい古いです。それは1890年代の会計手続として開発されました、それでも、事業主は成功した事業を運営する会計技術を常に扱いました。原価計算は、事業主が経費と利益の関係を理解するのを助け、事業主がより多くの収益性を自分たちの商習慣に取り入れる方法を教えました。
原価計算は、産業革命の間に現在の慣習にさらに発展しました。大規模産業は、彼らの多額の生産経費と利益を管理するために会計慣行を開発しなければなりませんでした。原価計算は、企業の記録および追跡システムを支援しました。管理者と所有者は、コストと利益を比較して、重要な運用上の決定を下すことができます。
この段階では、原価計算は製造に関連するため、支出額に振り替えられました。原価計算の大部分は、生産が材料費、人件費、エネルギー費と比べて高い期間と低い期間を持つ事業の変動費に関するものです。これらの変動費は、産業革命の間のビジネスのコスト管理において最も重要な要素でした。生産に関連して変化しないその他の費用もあり、これらは固定費と呼ばれていました。固定費の関連性は、原価計算の分野が後になってより近代的な慣行に発展するまでは、完全には認められないでしょう。
検討事項
過去の原価を記録しておくことで、マネージャは、会社の生産在庫を管理するためのより効率的で変動の少ない手法として、品目の間接費を標準原価に組み入れることができます。
標準原価計算では、材料、労力、量などの要因が製造期間ごとに異なる可能性があるため、管理者は製品の実際の製造原価とその標準原価との差異を調査および分析できます。管理者は、それに関連するコストに基づいて、自社の製品ラインの収益値が増加した理由と減少した理由を確認できます。マネージャは、自社の生産がどの程度うまく機能して利益を生み出しているかを積極的かつ効率的に調べることができます。
タイプ
原価計算には、活動基準原価計算（ABC）と原価 - 数量 - 収益分析（CVP）の2つの分野があります。活動基準原価計算では、制作に必要な作業量に基づいて評価原価が割り当てられます。会計士は、従業員がどこでどのように時間を費やしているかを評価し、このデータを使用してコスト資金を配分するための最善かつ最も効率的な分野を決定します。企業は、可能な限り効率的に運営されていない事業内の分野に金銭を向けることによって、より費用効率の高い事業を開発するためにこの情報を使用します。
特徴
原価計算のもう1つの部門は、原価 - 収益 - 収益分析（CVP）です。これは、会社の収益がそのコストに直接関連していることを判断する直接的な方法です。費用が稼いだ金額と等しい場合、その会社には損益はありません。
原価 - 数量 - 利益分析では、原価は生産に関連する活動の変更によってのみ影響を受けます。これは会社の収益に関連するため、コストの線形パターンの観察です。コスト - ボリューム - 利益分析は、事業のコスト行動を管理するための単純化されたアプローチです。
欠点
標準原価計算は、雇用基準が生産品目当たりの賃金ではなく時間給に変更されるにつれて、関連性が徐々に減少しました。
より標準化され、近代化された企業向けアプローチの出現により、固定費は増加し、変動費は減少しました。給料だけで - 時間給や給与に変更した場合 - 固定費の例です。
かつては人手によって行われていた多くの操作を実行する現代の機器もまた、標準的な原価計算手順からのこのシフトの一因となっています。もう1つの固定費である機器のみは、今や会社の総費用の管理において主要な費用となっています。
標準原価計算では、在庫の増減に伴う利益の変動を説明するのは困難です。一部のケースで、在庫の増加が利益を増加させ、在庫の減少が利益を減少させることがある理由は、明確に説明されていません。
代替方法
スループット会計は、その欠点のいくつかに対処する原価計算に代わるものです。スループット会計は、会社の制限に基づいて生産のスループットを向上させる方法を模索しています。生産やサービスに基づいて会社の経費を評価することはありません。そうではなく、会社の限界を特定し、より多くのスループットを生み出す能力を最適化することによって、会社の収益性を最大化します。
スループットアカウンティングは、生産と運用に関連するため、企業がその機能を確認するのにも役立ちます。企業は、特定の生産ラインの費用対効果が高いかどうかを分析できます。この会計方法は、生産が開始される前であっても、特定の生産プロジェクトが会社に損失をもたらすかどうかについての洞察と情報を提供します。これは、昨日の原価計算が行った今日のビジネスに対する有効性を提供します。
