人的資源計画の原則は、人事の重要性、人的資源と企業目標の統合、効率性および集中的な意思決定などの基本概念に注意を払う必要があります。人事管理は、1980年代の主にプロセスベースの機能から、人的資本の価値を促進するすべてを網羅する組織的な要素へと進化しました。人事指針の原則に基づいた人事計画は、組織理念と人事戦略を同期させるきちんと構成された要素を保証します。
HRの重要性を強調する
人事計画の最初の原則の1つは、人的資源の重要性を強調しています。機能的な人事部の影響を理解してリーダーシップを発揮することが、この原則を順守するための最良の方法です。第2版ビジネス百科事典は、次のように述べています。 "ビジネスコンサルタントは、現代の人的資源管理はいくつかの最優先原則によって導かれることに注意します。おそらく最も重要な原則は人的資源が組織の最も重要な資産であるという単純な認識です。このリソースを効果的に管理することなく成功しました。」人事の重要性を認識するための1つの方法は、生産的な労働力も人的資源の計画と管理が提供する種類の支援もない組織を想像することです。
人事の統合
人的資源は、その従業員のすべてのメンバーを含め、組織のニーズに上から下へと貢献します。したがって、人事機能と組織全体の目標との統合は、見逃せない人事原則です。人事と会社の目標を統合することの重要性は、前述の原則、つまり人的資源の重要性を強調することに基づいています。単なる管理の拡張である人事活動は、不十分な計画と、会社の収益性を向上させる先見の明のあるアイデアを採用できないことの兆候です。 「人事機能をビジネスと統合する」という適切な題名の「起業家」誌の記事は、「人事機能が経営陣に対応するには「不十分」、「顧客本位」、さらには「さらに」と述べています。経営陣とのパートナーとして連携しています。」そうは言っても、人的資源計画の統合原則に対する総合的なアプローチは、人的資源が組織の目標に完全にコミットし、その一部になることを保証します。
人事処理
人事情報技術（HRIT）は、人事活動の機能と正確性に大きく貢献します。多くの組織は、雇用データの処理における人的ミスを最小限に抑えるか、さらにはなくす高度な人事情報システム（HRIS）を購入しています。小規模の組織では、採用、給与、報酬などのプロセスを管理するために、HRISのニーズをアウトソーシングすることが必要な場合があります。テクノロジーは、人事計画の重要な原則、つまり最も効率的で正確な方法での人事データ処理をサポートします。
HR機能の集中管理
人事計画の原則を結び付けるには、人事部門を集中させる必要があります。体系的なプロセスと組織によって、従業員が評価する要素が人事に追加されます。雇用主と従業員のニーズを満たすワンストップショップは、人事活動を統合し、部門の機能に付加価値をもたらします。集中化には、人事部門の意思決定、人員配置、および組織化が含まれます。しかしながら、それはまた、申請者処理エリア、私的な会議や面接スペース、そして雇用のための保管および医療関連ファイルのような物理的資源の必要性にも対処する。
