ブランド拡張とは何ですか？

有名なイメージを持つビジネスが同じブランド名で新製品を発売するとき、それはブランド拡張を実行していると言われます。戦略は、たとえば人気のある子供向けゲームをオンラインにするなど、成功する製品の形式を変更するのと同じくらい簡単なものでも、会社の製品にまったく新しい製品ラインを追加するのと同じくらい複雑なものでもかまいません。マーケティング戦略として、ブランドの拡大は、コアブランドの関連性と魅力を活かして新製品の発売のリスクを下げることができます。

ヒント

ブランド拡大とは、組織の中核ブランドの傘下で、スピンオフとして知られる新製品カテゴリをマーケティングすることです。

ブランド拡張の説明

最も単純な形では、ブランド拡張は新製品を宣伝するために確立されたブランド名を使用することです。新製品は通常、ブランドの既存の製品カテゴリに関連していますが、必ずしもそうである必要はありません。ここでの考えは、確立されたブランド名を持っている場合、消費者は新製品を受け入れる可能性が高いということです。組織にとっては、ブランド拡張を宣伝することでコアブランドが強化され、またその逆も同様であるため、プロモーションのコストが大幅に削減されます。

ブランド拡張の内訳

ブランドの拡大を成功させるためには、コアブランドとそのスピンオフの間に十分に判断された関連付けが必要です。ブランド名を広げすぎると、ブランドの信頼性が失われる恐れがあります。その一例が、ペッパー博士です。これは、調味料市場ではソーダ製品ほど成功していません。消費者にとって、2つの製品ラインの間に共時性はありませんでした。極端な形では、ブランドを過度に広げすぎるとブランドの希薄化を招き、それによって親ブランドはその過剰使用によって弱体化します。

ブランド拡張の例

ブランド拡大の有名な例はナイキであり、その主力製品はスポーツシューズです。ただし、ナイキのブランド名は、サッカーボール、ゴルフウェア、サングラスなど、ブランドの中核的なスポーツ目標と自然に一致する製品にも付けられています。スターバックスもその一例です。この会社は、スーパーマーケットやその他の小売店で、人気の高いフラペチーノフレーバーをベースにしたアイスクリームを販売しています。 NikeとStarbucksはどちらも成功しています。いずれの場合も、コアブランドの価値と願望が拡張製品に組み込まれているからです。

ブランド拡大戦略

主な仕事は、エクステンション製品が消費者から見てコアブランドに「フィットする」ことを確認することです。このレベルの一致を達成するために、ビジネスには複数の選択肢があります。

食料品店で販売されている冷凍ピザを提供するオーダーメイドのピザレストランなど、中核製品のライン延長を提供する。
ブランドのコーヒーグラインダーを作成するためにキッチン用品メーカーと提携する喫茶店チェーンのような補完的な製品と製品を組み合わせること。
ゼリーを提供するピーナッツバター会社のようなコアラインにコンパニオン商品を作成する。
たとえば、デザイナーブランドや地位を活かして新しい市場セグメントに参入すると、男性用衣料品ブランドは人気が高まり、その後、女性用衣料品をそのロゴでブランド化し始めます。