国際企業になることは、新しい市場と収益源への扉を開きます。しかし、それはまたビジネスリーダーに新たな挑戦をもたらします。分散した資源、多様なコスト構造、文化の違い、そして政府の要因すべてが、国際的な管理の障害となっています。
分散リソース
複数の大陸や国にまたがってビジネスを展開している場合は、リソースロジスティクスの障害に対処する必要があります。たとえば、商品を製造している会社は、複数の場所から材料を調達し、それらを製造施設に持っていく必要があります。あなたはまたあなたの人々とあなたの技術との間にかなりの距離を持っています。グローバルワークチームは直接会うことはできません。その代わり、彼らは戦略と実行を議論するためにバーチャルオフィステクノロジーに頼っています。
変動原価構造
国際的に事業を展開する際に行わなければならない重要な戦略的決定の1つは、統一ブランドを提供するか、それとも各市場で異なるかを決定することです。さまざまな市場で商品を製造または取得する際のさまざまなコスト構造が重要です。例えば、中国やインドよりもアメリカやヨーロッパの方が、労働や物資のコストがはるかに高くなります。ただし、生産活動をこれらの低コスト地域に集中させる場合は、完成品を世界の他の地域に届ける方法を考え出す必要があります。売上原価が異なると、価格決定は複雑になります。コストに基づいて価格を調整すると、ブランドシグナルが混在する可能性があります。ブランディングのための明確な戦略を確立することが重要です。
文化の違い
文化は、ほとんどの組織の効率と有効性において大きな役割を果たしています。国内事業で強い文化を築くことは十分に挑戦的です。あなたが文化の違いを投入すると、仕事はさらに難しくなります。チームの交流やグループを重視する文化もあれば、個々の表現や自律性を台座に置く文化もあります。この障害に対処するには、各文化にアピールするいくつかの中心的な価値観を特定し、それらをビジネスの基盤に組み入れます。もう一つのアプローチは、確立されたブランドや文化とうまく調和しない文化を持つ国に入ることを避けることです。
政府の影響
政府があなたのビジネスを提供する受け入れのレベルはあなたのパフォーマンスにも影響を与えます。例えば、マクドナルドはインドでその牛肉製品に対する政治的、宗教的そして文化的な抵抗に直面した。同社は2012年に国内の全ベジタリアンメニューで対応した。一部の政府は、外資系企業が参入するときに一定割合の現地労働者を雇用することを要求しています。現地労働には利点がありますが、そのような規制により、ビジネスに適した戦略を選択する能力が制限されます。税法、関税、企業倫理観はすべて、社会や政府によって異なります。
