あなたが仕事をしているとき、最初から最後まで到達するのにかかる時間は不可欠です。それが長期的なプロジェクト、毎日の仕事、製造工程のいずれであろうと、知識は力です。自分のプロセスがどのように機能するのかをより理解すればするほど、廃棄物の領域を特定するのが容易になります。製造業者は、スループット時間を計算するためにスループット効率の公式を使用します。これはサイクルタイムとも呼ばれます。
スループット時間とは
スループット時間は、特定のプロセスの開始から終了までの速度の尺度です。生産現場でよく使用され、特定の開始地点から指定された終了地点までのアイテムの製造にかかる時間を専門家が監視します。各ビジネスには独自のプロセスがあるため、これらのベンチマークは組織ごとに異なります。製造では、スループットは通常、指定された時間枠内に製造および販売されるユニットの数に適用されます。ユニットが生産されたが販売されていない場合、それはカウントされません。
情報システムでは、スループットは指定された時間内に処理できる情報の単位数の尺度です。従来、この方法はバッチジョブに適用されていましたが、今日のスループット時間はテクノロジ分野でさまざまな方法で適用されています。たとえば、データベースは、データベースを通過する1秒あたりのトランザクション数に基づいて測定できます。また、Webマスターは、1分間にサイトが取得するページビュー数によってスループットを測定できます。
システムのスループットを計算する
スループット時間の計算に使用される式には、主に3つの要素があります。そのうちの1つが在庫で、在庫にあるユニットに基づいて基本番号が割り当てられています。サービスベースのビジネスでは、顧客が在庫として機能します。ここでは、時間枠内の顧客数を使用してスループット時間を計算します。あなたが技術者であるならば、目録は取引、訪問またはバッチの数かもしれません。
2番目の要素は時間です。それはあなたが最初から最後まで測定した合計時間を意味します。生産が開始されてから商品が販売されるまでの間の製造単位の処理能力を判断しようとしている場合、時間は数時間ではなく数週間になる可能性があります。しかし、技術取引の尺度は数秒または数分になる可能性があります。
3番目の要素はあなたのスループットです。これはあなたが決めようとしているものです。これはあなたの持ち物、またはユニットがプロセスを通過する速度です。この割合は時間あたりの単位として表示されるので、それがあなたの技術プロセスであるならば、それは1分または1秒あたりのあなたのシステムを通って移動する単位の数になるでしょう。製造在庫の場合は、1日、1週間、1か月、1年ごとに製造販売された単位の尺度になります。
スループットの公式は何ですか？
スループット効率の式は複数の方法で計算できますが、一般式はI = R * Tです。つまり、Inventory = RateにTimeを掛けた値です。ここで、「rate」はスループットです。しかし、もしあなたがRについて解けば、あなたはR = I / T、あるいはRate = InventoryをTimeで割ったものになるでしょう。式を使用して、製品またはサービスを完全に処理するのにかかる時間を判断できます。
この例を使用して、あなたのビジネスはへらを製造していると言いましょう。あなたは、1日に1万個のヘラを製造していると計算し、あなたの装置は1日16時間稼働しています。 1時間に何個のヘラを製造しているかを判断するには、この式を使用してスループットレートを細かくすることができます。これはR = 10,000 / 16となり、毎時625ヘラになります。
スループット率の分析
スループット率を分析する最初のステップは、スループット効率の公式を使用して、自分の数値が何であるかを正確に判断することです。ただし、プロセスの改善に役立てるために分析しなければ、その情報は役に立ちません。あなたが得た情報はあなたがあなたのビジネスに行っている投資を評価するのに使用することができます。企業として始めるには、サービスベースのビジネスでなければ、物資、従業員、建築スペース、そして生産プロセスに必要な物資が必要です。ただし、スループット分析の複雑な点の1つは、1日あたり10,000個のヘラを生産するかどうかにかかわらず、毎日の費用が発生することです。オンコールスタッフがいない限り、給与を支払う必要があります。生産需要にかかわらず、設備は維持されます。
そのため、システムアプローチと呼ばれる別のスループット計算式が提案されています。これらの計算を使用して、より多くの現金を生産に投資することが賢明なアイデアであるかどうかを判断できます。このアプローチでは、売上高から変動費を差し引いたスループットを使用します。変動費とは、材料のように変動する必需品のコストのことです。変動しない営業費用も含めることになります。最後に、生産量を増やすために投資する金額を含めます。 3つの式は次のとおりです。
- 収入 - 変動費の合計=スループット
- スループット - 営業費用=純利益
- 純利益/投資=投資
スループット率の向上
スループット時間の計算に組み込めない可能性がある1つの問題は、生産能力が不足することです。各プロセスにかかる時間に慣れたら、現在の設定の容量をより正確に判断できるようになります。たとえば、大口注文や次のホリデーシーズンに向けてランプアップする必要がある場合は、この情報を使用して設備を増やしたり、労働者やシフトを追加してアップティックを処理することができます。
これは、スループット計算式が役立つもう1つの方法です。この式を使用すると、1日に16時間で1日に1万個のヘラしかできないことがわかります。突然さらに1万個を生産する必要がある場合は、1日のうち16時間以上絞り込むことはできません。したがって、在庫を20,000に変更して1日24時間で割り、1時間あたり833ヘラになることができます。つまり、833 = 20,000 / 24で、833が単価、20,000が在庫、24が時間です。 625個ではなく833個のヘラを生産するには、16個ではなく1日24時間稼動することに加えて、追加生産に必要なリソースを増やす必要があります。それ以外の場合は、すぐにバックログがあります。
バックログとは
スループット計算式で役立つもう1つのことは、バックログの予測です。未処理の場合は、追加のヘラを注文することになります。これは、承認する前にスループット率を適切に分析していないことが原因と考えられます。 1時間に625しか処理していないが、1時間に833を処理できるようにする必要がある場合は、初日の終わりにバックログがあります。あなたが同じ時間数働くことを計画しているなら、あなたはすぐに10,000日のうちの1日目にバックログがあるだろうことを知っているでしょう、そしてそれは2日目の終わりまでに2万に終わり第3。多くの場合、企業はバックログをドルで測定します。これは、人員を増やすことや機器を追加購入することが価値があるかどうかを判断するのに役立ちます。各ヘラが1ドルで売れば、それは会社が1日当たり10,000ドルのバックログを持つことを意味します。
また、突然の人員不足や予期せぬ機器の故障により、未処理分が発生する可能性もあります。そのため、リソースの一部を失ったため、1日あたりの通常10,000個を1日あたり8,000個に削減できます。 1日2,000円のバックログは、従業員の欠勤または機器の損失によるコストを計算するのに役立ちます。これは1日2,000ドルです。あなたが必要に応じて臨時労働者を雇うために追加費用を正当化しているか、あなたの機器の定期メンテナンスを予定するとき、それは役に立ちます。
